你想要別人記住你什麼?

2021-09-04 13:04:15 字數 649 閱讀 4862

水往低處流,是因為地球的吸引。人往高處走,是因為目標的呼喚。

為了鼓勵孩子,老師和父母經常威逼利誘:長大了是想做乞丐,還是想當**呢。為了勉勵員工,管理者少不了胡蘿蔔加大棒:是想公升職加薪,還是想捲被子走人呢。目標越清晰,就越有動力;恐嚇越具體,就越有威懾力。

十多歲的時候,老師問同學們「你希望後人記住你什麼」,這一問讓德魯克終生難忘。大師的際遇有很多是相似的,據說錦衣玉食的釋迦王子,有感於人生的倏忽無常,毅然捨棄世間深重恩愛,為自己和眾生追求解脫之道,最終覺悟成佛。

「你希望後人記住你什麼」,已經是一種終極關懷了,這個問題和「人究竟為什麼活著」本質上是一樣的。有了神聖的使命感,有了堅定不移的方向,德魯克才能六十年如一日地學習思考、筆耕不輟;釋迦牟尼才能苦修六年、形銷骨立也不放棄。

你希望公司記住你什麼。作為員工,昏昏噩噩混日子,對公司和同事來說可有可無。有自己不多,沒自己不少,這種職場生涯無疑是失敗的。是遇到營銷困境,公司會想起你;是遇到技術難題,同事會求助你;還是遇到煩心事,都會找你傾訴?給自己乙個準確的定位,職場打拼才不會茫然。

你希望員工記住你什麼。作為管理者,如果對下屬來說可有可無。沒有專業經驗可以分享,又沒有能力凝聚隊伍,這樣的管理者對公司和同事都是災難。是做行業專家、是做管理高手、還是做黑老大?給自己乙個清晰的目標,才會有實現的那一天。

先要想成為什麼,才可能成為什麼。

你想要別人記住你什麼?

水往低處流,是因為地球的吸引。人往高處走,是因為目標的呼喚。為了鼓勵孩子,老師和父母經常威逼利誘 長大了是想做乞丐,還是想當 呢。為了勉勵員工,管理者少不了胡蘿蔔加大棒 是想公升職加薪,還是想捲被子走人呢。目標越清晰,就越有動力 恐嚇越具體,就越有威懾力。十多歲的時候,老師問同學們 你希望後人記住你...

想要突破,你需要做些什麼?

一 考慮自己能給好友帶來什麼實際好處 只有這樣才能博得好友的好感,進步建立良好的人脈關係,到時候再順便推銷下自己的產品或服務,當然也不用想的那麼功利,多認識乙個朋友也不是什麼壞事,至於好友買不買你的帳,那還得看你的產品怎麼樣。二 直擊使用者,知道所做重點從何而來 三 熟人關係的維護同樣相當重要 試想...

你真的明白別人說什麼了

這次是第二次了.上一次專案經理叫我做乙個directx的控制項,我做了兩天,做出來了,然後經理說我想要的不是這樣的,我想要的是那樣的.現在,經理說你幫我用緯度做乙個對資料庫統計業務的優化.我看了3天書,然後跟經理說,我們建乙個資料倉儲吧.後來,在回學校的路上想,經理說要統計的優化,用物化檢視,不就可...