元旦過後，我們的專案成功完成了上線工作，我們的工作也不再像以往那麼緊張，終於迎來了期盼已久的春天。也許是因為這個「春天」的緣故，專案團隊的開始變得懈怠起來，不再為bug衝鋒陷陣，而是在任務列表中徘徊。其實這並不是他們的錯，因為每個團隊在攻堅戰後都需要這樣的休整期。
對於休整期中的團隊來說，這真是舒適的生活。每天不用很早到公司，因為到了公司也沒那麼多的事兒，就那幾個bug，輕輕鬆鬆就可以搞定。對於不用打卡上班的公司來說，實在沒必要去那裡熬著。
儘管這樣的生活很舒適，但也有苦逼的時候。專案從開發到現在，已經換過好幾波人，有的是受不了虐待而逃離的，有的是合同到期而離職的，還有一些人是借來臨時幫忙的，對於這些人遺留下來的沒有任何文件的部門**，修改起來都是相當的痛苦。因為這些**沒有採用專案的編碼規範，修改這樣的**就像給別人擦屁股一樣苦不堪言。
其實，我覺得造成改bug苦逼的原因是因為我們採取了「誰沒事，誰幹活」的方式，儘管在以前我說過這種苦逼管理方式的害處，但現在依然忍不住給大家再說一遍。同時也希望大家深刻認識這種管理方式的弊端，以後堅決避免使用這種管理方式管理專案。
另外，現在專案上的開發人員離職頻率很高，是因為大公司在做專案經常使用大量外包人員，而這些公司從不關注對外包人員的培訓與培養，外包公司也是將開發人員當做交易品進行交易，從中賺取差價，更是對開發人員的成長與不管不顧。在這種各取所需的情況下，每個人都只關注自己的付出與收益，最終損失更大的還是公司。因此，我強烈建議it公司增加對開發人員的培訓與培養，只有他們更加強大了，為公司作出的貢獻才更大。
這是2023年的第一篇月度總結，寫的有點簡單，主要是因為最近這個月工作比較輕鬆，沒有那麼多的事情，以為再為大家呈現精彩的內容。另外很快就過年了，明天我就放假回家了，提前祝各位朋友新年快樂，萬事如意~~
2023年4月工作小結 穿越前的回眸
有人說，每當離開乙個專案都是一次穿越，每當進入乙個專案都是一次重生。隨著專案的尾聲越來越近，我感覺到離自己穿越的日子越來越近了，然而我想在穿越之前，再回眸一次我們的專案。因為我不想讓我的經驗隨著專案的結束而結束，我要把這個專案中的經驗收集起來，讓它在我下一次重生時，釋放光芒。有人說，專案如人生。誠然...
2023年3月 工作一年半後的學習計畫
從畢業到目前有一年半了，主要適用c 開發，最近三個月由於專案要求，學習了下asp.net和c 隨著工作年齡的增長，越來越覺得自己不懂的知識太多，需要學的太多，下面列下以後半年的學習計畫，屬於自己計畫中的第一階段 從3月到9月半年時間 c vc 補充不足 資料結構和演算法 補充不足 設計模式 學習 t...
2023年12月1日週日工作
養成按計畫做事情的習慣啊！實現理想的事情 文章我已經翻譯過了，今天在讀一遍熟悉一下基本思路，準備開始實現第一階段的 注意 質量和版本控制。短期 重要 等玉林的 客氣的跟劉老師說清楚，別幹了活人家還不高興。長期重要 報銷啊報銷 剛才差點犯錯誤，就是易激動，向重灌系統，乾乾淨淨的 重新開始。要按照計畫來...