1. 確認客戶和市場存在：許多新創公司之所以失敗，就是沒有事前做到客戶驗證(validated customers)，就像是擴充套件速度過快的網路公司，還來不及仔細**市場並精簡成本;反之，能取得成功的新創公司，其成長都是仰賴穩定客源(有固定客戶收入更好)。
2. 具有策略觀點：和經營時慌張或只想求生存的公司不同，新創公司應該要積極計畫未來，並擁有國際觀和全球視野，擬訂一到五年的策略，並且穩定發展，搭配可以衡量的指標，一步一步達成關鍵里程碑，就有機會獲得成功。
3. 保守現金策略：沒有乙個事事完美的開創事業好時機，能夠在早期的關鍵時刻獲得資金挹注更是難上加難。精實營運成為創業代名詞，可以妥善利用初期資金的企業，才有可能迎向成功的未來。
4. 營運透明度：一家公司的承諾、誠信、和透明經營密切相關，成功的業者少有隱瞞，定價方式和客戶策略越少秘密，不但可以讓生活以越簡單，也可以讓員工充分參與。「透明」是cheryl conner最喜愛的議題之一，企業要避免壞訊息的最簡單方法，就是每天都活在大家的目光之下，只要不遮掩過活，就能避免可能的壞事發生，透明營運是非常正面也積極的成功徵兆。
5. 溝通：如同grow america創辦人alan hall所言，每乙個優秀的領導者和每一家表現良好的公司都能溝通無礙，好訊息、壞訊息都能用坦白的方式和直接的語言傳達。想像一下，如果投資了一家好公 司，但卻是一家不善溝通的公司，外界不會知道這家公司的好，這將是一件讓人相當挫折的事情。沒有任何一家好公司可以在「真空狀態」下成長(也就是不對外溝 通)，許多成功的企業都可以體認到，能夠好好對外界溝通是一件及重要的事情，也可以伴隨許多成功的機會。
最後，新創公司若是能符合上述五點，還是有可能失敗嗎?這是當然的，因為市場存在著太多不可預知的狀況;不過，cheryl conner再度強調能達到上述五點的公司，是更可能成功的公司。
出自forbes /文盧鬆鬆
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