生產週期與訂貨週期
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生產週期是從原材料投產到最後成品出車間的時間；訂貨週期是指從客戶確定訂貨到交貨的最短時間。訂貨週期包括訂貨以後的原材料採購時間和生產週期的和。如果存在在製品，則生產週期大於訂貨週期，如果沒有在製品，則生產週期小於等於訂貨週期。隨著全球精益生產的興起，客戶留給**商的訂貨週期越來越短，延期的罰則越來越嚴格，甚至有可能失去客戶。為了滿足上游客戶的無在製品的要求，下游**商不斷縮短訂貨週期。**商首先採用庫存原材料的方法約束原材料採購週期，直至將原材料採購週期約束至零。當訂貨週期小於生產週期時，**商只能採用增加在製品的方法縮短訂貨週期。
在我們公司，主要原材料是有庫存的，也可以認為原材料採購週期為零。不僅如此，我們各個中間庫還有很多的在製品，通過這些在製品進一步縮短了訂貨週期，增加了公司的資金占用和備貨風險。由於零部件企業普遍比起主機廠來要小得多，因此話語權也小。訂貨週期成為能否獲得訂單的主要條件。產品競爭成為**質量和訂貨週期的競爭。
過短的訂貨週期增加了零部件企業的成本和風險，為了獲取必要的利潤，零部件企業也必須有所為，有所不為，對於過短的訂貨週期應該理所當然的說
no。但如何平衡訂貨週期和生產週期取決於多方面的因素：客戶的大小和穩定程度；競爭對手的壓力；企業訂貨的均衡性；企業的經營策略，等等。這裡和生產密切相關的企業訂貨的均衡性。因此，我們也不能一概反對短生產週期，畢竟生產週期是企業競爭的乙個重要因素，也是企業降低成本，提高核心競爭力的主要手段之一。可以這樣說，生產週期的長短體現了企業生產管理的水平和企業的核心競爭力。但是，我認為縮短生產週期本身不是目的，我們的最終目的是縮短訂貨週期，只有訂貨週期才是直接和市場對接的因素。
針對以上分析，我認為零部件企業必須致力於縮短訂貨週期。為了縮短訂貨週期，縮短生產週期必不可少，但當生產週期縮短到一定的程度的時候，往往基於市場和對手的考慮，利用在製品縮短訂貨週期無法避免。
在製品涉及更加複雜的因素，如何保證在製品在最短的時間內全部成為商品，需要更加複雜的管理和技術。在目前，我認為通過資料處理技術和資料探勘技術可以更加準確的預知在製品的有效性，使在製品不至於成為長期的庫存。但如何使用資料處理技術和資料探勘技術，是乙個技術性很強的工作，也正由於這項工作的複雜性，在需要放置在製品的企業，如何放置在製品反映了企業管理水平的高低。
時鐘週期 指令週期 機器週期 匯流排週期
時鐘週期 時鐘週期也稱為 週期,定義為時鐘脈衝的倒數,是計算機中最基本,最小的時間單位.在乙個時鐘週期內,cpu只完成最基本的動作.對同一種機型而言,時鐘頻率越高,計算機工作速度越快.機器週期 在計算機中,為了便於管理,通常把一條指令執行劃分為若干個階段,每乙個階段完成一項任務.如 取指令,儲存器讀...
時鐘週期，機器週期，指令週期，匯流排週期
時鐘週期 時鐘週期也稱為振盪週期,定義為時鐘脈衝的倒數 可以這樣來理解,時鐘週期就是微控制器外接晶振的倒數,例如12m的晶振,它的時間週期就是1 12 us 是計算機中最基本的 最小的時間單位。在乙個時鐘週期內,cpu僅完成乙個最基本的動作。對於某種微控制器,若採用了1mhz的時鐘頻率,則時鐘週期為...
時鐘週期，機器週期，指令週期
時鐘週期也稱為振盪週期，定義為時鐘脈衝的倒數 可以這樣來理解，時鐘週期就是微控制器外接晶振的倒數，例如12m的晶振，它的時間週期就是1 12 us 是計算機中最基本的 最小的時間單位。在乙個時鐘週期內，cpu僅完成乙個最基本的動作。對於某種微控制器，若採用了1mhz的時鐘頻率，則時鐘週期為1us 若...