今天我讀了一篇文章《周記大漠驛站職業經理人精品文摘－－乙個職業經理人內部鬥爭的敗筆，公司政治解密》，感到寫得不錯，摘錄一段如下：我常想乙個問題，為什麼我們都很努力，甚至更努力，但我們的業績卻在下滑，老闆對我們很不滿意？本來我和公司的高層沒有任何接觸，但由於工作需要，最近接觸了一些不同的高層，我發現了乙個奇怪的現象：高層的每個人都有自己的主張，不僅和總經理的主張不同，各自之間也有很大的差異，而且協作意識不強。
其實我沒有能力去判斷誰對誰不對，也許根本就沒有對和錯。對和不對本身並不重要。對於乙個公司而言，總經理的能力決定公司的能力的上限，公司的水平永遠不可能超過總經理的水平，甚至連達到總經理的水平也不可能。如果副總經理不能理解到這一點，而想通過自己的努力，使公司變得更好，往往是公司變差、公司政治鬥爭激勵的開端。而對於總經理來說，最重要的就是闡述自己的管理理念，或者成為公司理念，沒有完整的理念，公司就會因為沒有方向而停滯不前。對於一些管理措施的改革，必須先有理念做支撐，否則，貿然改革，往往改革的失大於得。新的領導有時不能準確的把握哪些雖然是小事，卻是事關全域性的，哪些需要影響比較大，卻在可以控制的範圍。當每乙個人都開始改革原有流程時，改革的主產品可能就是混亂。但每個人都可以改革流程同時也說明流程本來就是混亂的，至少是不清晰的，這時理清流程是必要的。根據公司理念理清流程後制訂規範，強化執行力，不失為乙個好辦法。
我想，乙個公司的總經理的最重要的工作就是闡述公司理念——自己的理念，這個理念必須邏輯清楚，自成體系。公司副總經理最重要的工作就是宣傳公司理念，執行公司理念，在合適的時機選用合適的人改革不符合公司理念的流程或陋習，提高公司理念的執行力。當然，這其中還有乙個公司理念的可執行問題。我認為缺乏資料支援或邏輯支援或不能自成體系的理念的可執行性是比較差的。
美國IT公司的公司文化 1
美國的 it公司的公司文化，這個題目有點大。美國這麼大，it公司也是數以百萬計，當然每個公司都有不同的文化。我在這裡想說的，主要是小公司的一些文化，是一些比較共通，特別是可能和中國軟體公司不同的文化。自從1998 年我個人從到美國以來，除了在學校當 ra research assistant 的經驗...
美國IT公司的公司文化 2
每隔一段時間，公司都會有聚餐，而且常常是自己 bbq。以前每次 bbq，都是由我們的副總經理來考，因為他水平不錯，現在新來了乙個技術更好的，所以他就讓賢了。我們公司的 bbq味道其實還真的是比大多數餐館的還好吃。還有乙個和食物有關的是，常常有員工會自己烤了蛋糕，做了曲奇餅帶來放在廚房給大家吃，還有人...
創業公司實習隨想
公司只有五個正式員工，都是nbss的人。微軟 yahoo stanford背景。做的軟體其實不不太靠譜，起碼我們幾個實習生都不是很看好，而且做得是針對國外市場，所有資訊和體驗都是二手的。就這樣的乙個公司，顛覆了我的很多觀念。0.vc真的是投人。公司的東西真的不是像這群人那麼nbss，天時地利都不佔，...