規劃一點心得 學會放棄

2021-09-05 03:23:11 字數 1539 閱讀 8692

最近,在做公司明年整體的研發規劃和產品規劃。但無論如何規劃,總覺得需要更多人力來參與;而今年11月中旬開規劃的專項會議時,已明確提出明年的人才招聘控制在較小的規模,公司通過提高管理和改進流程來提高內功,不進行較大規模產品線和團隊的擴張。開始時我認為,是不是產品線規劃的過於豐富了,但仔細審查發現這些工作是必須要做的;後來,是不是自己對現有團隊的工作統計的過於寬鬆了,但重新審核每個人的工作,並沒有節約幾個人力出來。這一陣規劃的事,一直讓我很苦惱。

直到前幾天,看到德魯克先生在《管理使命、責任、實務》(使命篇)中提出:做戰略規劃的首要工作是擺脫過去,擺脫掉失去不再具有生產率的、陳舊的、失效的東西,我才如夢方醒,醍醐灌頂的感覺,原來我的問題出在了這裡:全盤地保留了今年乃至以前的產品線,而又要進一步豐富產品線,增加新的產品,二者都要做,自然目前的團隊規模支援不了,必然的選擇必定是:要麼刪減舊的產品線,要麼刪減新的產品線;而新規劃是有生命力,寄託著提高公司產品利潤率的責任,而且是經過認真調研、市場和技術分析過的,因此,必須對舊的產品線進行整改和分析,堅決地放棄掉一些利潤率低的和市場空間無法拓展的產品。我最終放棄掉了乙個產品,它花費的氣力不少,但核心研發人員離職,導致此產品從應用的開始,就磕磕絆絆,應用乙個專案,後面就有很多問題去支援,牽扯了太多的人力和物力,而目前的團隊無法徹底解決這些問題,繼續維護它有不可承受之重,是該和它說拜拜的時候了。通過這樣考慮後,我很快完成了明年整體的研發規劃和產品規劃,也是我這幾年做的最好一次公司層面的規劃。我相信,這一次規劃對公司來年工作的影響,要比任何乙個年度都大,因為它把公司的過去、現在和未來,都認真做了分析,並從過去真正地走了出來。

通過這件事,我頗受震動:規劃要做的第一課是在認真分析的基礎上學會擺脫過去,再去籌畫將來。

由此,我想起一件舊事。幾年前在原來的一家公司,我一直對一件事參悟不透:老闆堅決地裁掉了我負責的乙個完整的產品線,而且這個產品線在當時是盈利的,利潤率挺不錯的,是我帶了10多個人,研發了1年半的產品線;當時老闆自己負責另乙個產品線,這兩個產品線之間關聯不緊密。他認為我們沒有獲得一家特大公司的單子,而該行業其他公司規模很小,雖然數量很多,但不足以達到他期望的銷售額和利潤率,而且公司當時的規模難以長期支撐兩個關聯性不強的產品線運營。在當時,雖然老闆的理由我能認可,但我認為有很多變通的辦法和方式,不用非得裁掉這個產品線。後來,我團隊成員都轉到了老闆負責的產品線。現在,該老闆負責的產品線,營收已上億元,事實證明,他當初的決策是正確的。聯絡到這一次做規劃的體會,我進一步理解了他的決策:他需要適時地揚棄原來的產品線,不斷地將資源轉移到更有發展前途產品線上,而且關鍵時要有這種勇氣和毅力,因此,他裁掉該產品線,將團隊融入到另乙個產品線。

由此,我聯想到自己工作和個人發展,是否也學會了擺脫過去,對自己已有的知識和能力,針對將來的發展,進行了揚棄;面對乙個新的機會,是否具備了這樣的勇氣和毅力。職場上,常能看見抱著一項能力和知識,就想到處通吃的人;或者幾年如一日,做著同樣的事情。他們要獲得改變和進步,是不是首先要對自己進行揚棄?當然,滿足現狀的人除外。

這讓我聯想起乙個哲言:蝸牛之所以走不遠,是因為他老是揹著乙個重重的殼。

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