測試專案進度跟控 測試負責人的核心

2021-09-05 03:38:16 字數 1147 閱讀 3948

測試專案進度跟控——測試負責人的核心

在專案的系統測試過程中,測試負責人要及時了解測試進度,跟蹤bug提交、修復及驗證情況以及系統的拷機情況。

在開發初期階段,測試組執行bbfv時,很多模組、功能點的開發完成進度和原計畫會存在一定的偏差,就需要測試負責人動態的重新整理wbs計畫,根據實際的開發進度調整測試計畫。

在開發階段,存在版本編譯不出來導致無法測試,開發人員修復**太隨意導致版本穩定性反覆,需求變更過大導致後端測試開發變更嚴重等現象,會導致測試工作無法正常進行。就需要測試負責人及時反饋出來,根據專案本身的特點進行對應的處理。

當測試進度出現延期時,要及時確認問題原因,如果是問題協查導致,則需及時與研發人員進行溝通協商,看問題是否必須在測試環境進行排查,若為必現問題可與研發協商要求其在自己環境進行排查,若必須占用測試環境,則需及時調整測試計畫,若因此可能影響版本的發布,則應及時與se確認。

若發現有較多bug未解決,則應主動聯絡se及研發人員召開bug會確定問題的解決時間。若發現有較多bug未驗證,則應提醒專案組的測試人員及時進行驗證,對於一些拷機或非必現的bug,建議測試人員在此bug上現做拷機標記,連續拷機一周未再復現的做關閉處理,若再次復現則繼續進行排查。

疑難問題的跟控:比較難復現的問題,怎麼去嘗試復現。比較難定位的問題,怎麼驅動、反饋給se,協調開發人員定位問題。比較難處理的問題,怎麼跟控反饋進度等。

每天下班前需確認拷機內容,每天上班第一件事需確認拷機結果,只有這樣才能保證拷機的效果,實現拷機的真正意義。

實際上,作為乙個專案測試負責人,這部分工作是最重要和核心工作。

很多測試的風險點,需要測試人員及時反饋出來,否則無法保證測試質量,也無法反饋產品真正的問題所在。同時,測試計畫受到衝擊太大的話,對測試計畫和專案計畫都是重大的風險,需要專案負責人及時反饋,以便解決問題,規避風險。比如:

1.版本未編譯通過

2.版本不穩定

3.版本反覆崩潰,上週bug較少本週bug較多等

4.開發人員占用測試環境時間太長,導致測試無法進行

5.需求變更較大,測試執行無法保證

對測試而言,開發過程是上游環節。所以對上游環節輸出交付件的及時反饋是非常重要的,可能會導致工作的被動和適應性調整。測試的過程不應該是純黑盒,無論是部門方式的測試團隊,還是專案方式的測試團隊,都應該和其他領域保持多方面、多維度的溝通、交流。

測試專案進度跟控 測試負責人的核心

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