一位大叔在海邊低著頭沒精打采的走著，遠處天空的黑雲慢慢壓了過來，他也是一臉愁雲慘霧。他想發洩一下，隨手拾起沙灘上的乙個瓶子，朝遠處扔了出去。瓶子的蓋子震落了，突然從瓶中冒出了藍色色濃煙，化成了乙個巨大的精靈。精靈說：主人，我在這瓶子里困了
2023年，是你救了我。我的法力無邊，可以滿足你的任何願望。
大叔本來先是一驚，聽了這話又喜上眉梢。說道：「我身處澳洲，與中國的親友遠隔重洋，你建一座超光速隧道，好讓我們能隨時團聚」
精靈皺皺眉頭，「你這不是為難我麼！主人。這怎麼可能呢？
」 大叔停頓一下，嘆了口氣，「既然這樣，那你就教教我，怎麼了解女人的腦子裡是怎麼想的？」
精靈頓時面無表情，怔在那裡。吸了口氣堅定的說「主人，您說的超光速隧道，是想要兩車道，還是四車道？」
大叔的問題看似無解。只能出大招頭腦風暴！頭腦風暴都聽說過，沒什麼新鮮的，不就是一群人坐一起開聊麼？需要花心思組織麼？
我在toastmaster演講俱樂部組織了一次15人的頭腦風暴，25分鐘的時間內，幾乎每個人都針對問題提出了的想法，我一一記錄後，分析歸類，總結歸納。提出問題的時候愁雲慘霧，討論結束後海闊天空。
不信你往下看麼？
準備階段
白版或者
flip chart
各種顏色白板筆
錄相機及三腳架
通知時間記錄員，此演講時間是
25分鐘
第一階段 提出問題
我提出的問題是「工作家庭平衡的神話「（
the myth of work-life balance）
設計的情景可能很多人有體會。
a先生多年工作經驗，可處於激烈競爭it業，技術更新快的什麼馬都難追。出差加班平常事。為了不被後浪拍死，仍在努力更新知識。並且考慮技術之外的可能性。這就需要學習更多的軟技能。這難免犧牲了寶貴的家庭時間。夫人平時照顧孩子已十分辛苦，a先生因為職業發展而占用了家庭時間，無疑更添夫人壓力。
這個結，怎麼破？
第二階段 收集觀點
此階段開始我強調了原則。鼓勵提出任何觀點或主意，並記錄在白版上。不評價，不否定。
為了高效省時，我安排了一位錄入員在白版上記錄觀點。從而我可以專注。作為主持人的角色是中立的，我鼓勵發言，但不做任何語言或行動上的暗示或評判。
計時開始後。一位先生首先發言，開啟了局面。接著大家陸續提出了很多的主意。有不清楚的地方我請對方說明的更具體一些。但不在這個階段深入討論。
我鼓勵每個人參與，會善意提醒某位：還沒有聽到你的意見，有什麼可以分享麼？
第三階段 歸類提煉
時間掌控很重要，不知不覺
10多分鐘過去了，
3頁紙寫滿了。我開始複述每一項並請大家討論。有時乙個主意被發散的離主題太遠，我請大家重新聚焦到問題本身。有時候必須打斷過長的討論和發言。
是否決定保留或者刪掉乙個主意，取決於可實施性及時間物質成本
歸類
大致所有的主意分成以下三類：
分析現狀及未來價值
目前的職業技能提公升的未來價值是什麼？機會成本是什麼？
分析目前具體情況和期望值的差距
改變對工作本身的主觀認識，嘗試從新的視角觀察工作的價值和意義
尋找適合的崗位
任務及時間管理
縮短或者最大化使用旅行時的時間
每次從小的改變開始
定義優先順序
高質量的時間。也就是說工作和陪家人時都是全心全意，提高滿意度。
減少社交**和數字裝置的干擾
溝通及尋求幫助
充分和家庭成員深層次溝通
盡量達到某種共識
尋求親友或者社群的幫助，獲得情感上的支援
對此次演講的心得：
演講評估認為我組織的還算流暢，並且短時間內產生了有價值的行動計畫。希望我的語速放慢。我個人認為仍需對時間及節奏更好的控制
讓頭腦風暴來的更猛烈些吧！
參考：
失眠的頭腦風暴
今晚失眠。想著未來的生活 以後的職業方向，就無心睡眠。只知道還要繼續努力，但沒有方向 目標的努力成長是非常緩慢的，而且會浪費很多精力和時間在看似有用實際卻沒有的事情上。畢業四年，辛苦換來了基層管理者的角色，這也是我以前所希望的。高中十幾年，沒學到什麼東西，只知道只要努力，很多事我也可以做的事很好，只...
「讓我們來頭腦風暴吧」，頭腦風暴會的10項原則
在大多數公司中，讓我們來頭腦風暴吧 一般是指 讓我們現在到辦公室裡坐下，聊上乙個小時看看能否扔出一些針對性的解決問題的主意和辦法 這意味著我們必須圍繞面臨的問題進行時間性思考，必須用盡腦力，從盡可能多的角度去思考問題並想出盡可能多的不同解決方法。不論時間有多不足，房間裡的頭腦們會擠壓出盡可能多的頭腦...
Hive處理資料的頭腦風暴
hive雖然強大，但是我們遇到的業務需求必定是千奇百怪的。往往在資料庫中，通過游標來實現的資料讀取，再回代到繫結變數的sql裡面進行查詢在hive時代已經不復存在。舉個例子，解析使用者最近一年產品購買的金額。時間日期按照最近一次購買倒推一年。原本我在oracle資料庫裡面是通過游標 sql繫結回查完...