深刻的道理往往很質樸，質樸得甚至讓人都不好意思提起。
大家都能體會到，我們父輩那一代生活很節儉。家裡隔夜飯菜捨不得丟，公尺缸半空第二天就會扛一袋大公尺回來。這個習慣很難改，說多了父母會**倒算：你們沒有餓過，我們那代人餓怕了。相傳叔夷伯齊品行高潔，不當亡國奴，不吃亡國糧，商朝滅亡後兩人在首陽山采薇而食，最後餓死。可惜世間絕大部分人都不是叔夷伯齊，大部分人都怕餓。控制人群最直接最有效的手段，不是崇高的理想，而是現實的生計。不聽話，先餓你幾個月試試。這個道理和手段很質樸，質樸得只能做而不好意思說。
人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。企業從成立那一天開始，就需要源源不斷的糧食——資金。資金一旦出現問題，企業會立即陷入危機。這個簡單的道理，常常被新企業，特別是快速成長的新企業所忽略。德魯克在《創新與企業家精神》中指出，企業發展到第二階段面臨的最大威脅，不是戰略決策，而是企業對財務缺乏足夠的關注、缺乏前瞻性的財務政策。
初生嬰兒飯量不大，幾口公尺湯就能活命。剛成立的企業，大家勒勒褲腰帶，資金也能勉強周轉過去。但是等到企業初具規模，孩子長大要吃長飯的時候，糧草出現任何問題都很麻煩。企業常見三種財務問題：缺少流動資金，無法籌措擴張所需資本，無法控制開銷、庫存和應收帳款等。三者之中的任何一項，對企業都可能是滅頂之災。而現實更殘酷，平時看似風平浪靜，一旦風雲突變，三大問題往往同時爆發，企業不死也要脫層皮。
先看乙個正面的例子。稻盛和夫的企業經營管理思想已經成為一門顯學，研究稻盛和夫繞不開京瓷。拋開敬天愛人、六度波羅蜜等經營哲學不談，稻盛和夫在京瓷採用的財務原則非常務實，沒有一點玄幻的色彩，甚至可以說務實到保守。京瓷七大會計原則：以現金為基礎經營、錢和物一一對應、收入費用配比、完美主義、雙重確認、提高效益、玻璃般透明等等。依靠七大會計原則，京瓷積累了大量現金。當經濟危機來臨之時，其他企業忙於裁員或者破產，而京瓷餘糧充足，不裁員、不降薪，至少三年衣食無憂。別人疲於奔命的時候，稻盛和夫還能坐下來談談哲學，靠得就是堅實的財務策略。
再看乙個反面例子。近期****裁員、降薪、倒閉、創業者和投資人對轟熱鬧非凡，熱熱鬧鬧中行業頹勢盡顯，和兩年前相比，的確是**兩重天。**行業本身有足夠大的商業價值，目前亂象的根源之一，恰恰在於財務策略。現在的高新企業很難像京瓷那樣，靠自己的力量積累充足的資金後再發展。時間不允許，企業必須快速發展壯大；時代不允許，企業先要有足夠的資本，才能生存發展。現代企業就像現代人一樣，已經沒有機會過男耕女織的生活了，新企業似乎注定要寅吃卯糧，注定要在財務策略上走鋼絲。****的問題，不是因為寅吃卯糧，而是因為吃得太狠，不光吃完了明年的糧，還一下子吃完未來十年、二十年的糧。
另外乙個反面例子，是前不久出現的溫州老闆「跑路潮」：有突然失蹤的、有偷賣生產裝置後消失的、有欠債潛逃的。企業遇到危機和蕭條，立馬收拾細軟跑路。一方面是對自己和行業沒有信心，另一方面，也是因為企業財務策略經不起風雨，稍有波折資金鏈就要斷裂。無路可走，看不到希望，只好一跑了之。
當投資者質疑京瓷自有資本比例太高、現金太多，建議把錢投資出去、讓錢賺更多錢的時候，稻盛和夫的回答是：完全不必按那些投資家的意見辦。因為稻盛和夫經歷過危機、捱過餓，更願意過節儉踏實的生活。
人是鐵，飯是鋼。家中有糧，心中不慌。老話自然有老話的道理和力量。無論是選擇保守，還是不得不選擇激進，管理者都要足夠嚴肅地面對企業的財務策略。
人，永遠是人！
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