上海技術英雄會續 幾個典型問題的看法

2021-09-05 06:20:22 字數 735 閱讀 8887

阿朱(呂建偉,《走出軟體作坊:三五個人十來條槍如何成為正規軍》作者)在上海技術英雄會後寫了一篇非常棒的blog(「

上海英雄會後記:酣暢」),談了他對cto論壇上3個典型問題的看法:

管理軟體與網際網路的轉換

cto和技術總監的區別

cto這麼厲害怎麼不去創業

我也在此補充一下對前2個問題的看法:

1》管理軟體與網際網路的轉換。

我的理解是,網際網路大大拓展了管理範圍與功能。如:

- 招聘,以前是完全不可能的

- scm,以前是特定上下游企業間的對接,現在則可以與市場(網際網路中)對接

- 工作流,現在可以用手機來審批

- 。。。

至於將c/s換成b/s,則並沒有什麼增值。所以,管理軟體的發展,最好重新review一下產品的featurelist。

2》cto與技術總監的差異

拿某一具體企業來看看,二者肯定有職責差異。這是阿朱之所述。

但從管理成長來看,只是核心能力(competency)要求強度的差異。起決定因素的,並不是『技術能力(t)』,而是『商業/業務構建力(b)』的強弱。 

典型例子:以前borland的herjs(pascal, delphi, c#發明人),技術夠強的吧,但做不了cto。

反過來,herjs與borland的cto先後跳槽微軟,但前者的待遇則比後者要高出好幾倍。這又說明,管理路線未必是最好/最合適的發展路線,並且國內優秀的公司已經開始往這方向轉了。

上海技術英雄會續 幾個典型問題的看法

葉偉,研發總監 阿朱 呂建偉,走出軟體作坊 三五個人十來條槍如何成為正規軍 作者 在上海技術英雄會後寫了一篇非常棒的blog 上海英雄會後記 酣暢 談了他對cto論壇上3個典型問題的看法 管理軟體與網際網路的轉換 cto和技術總監的區別 cto這麼厲害怎麼不去創業 我也在此補充一下對前2個問題的看法...

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