修煉9 《初級篇》謙虛也是可以修煉的

2021-09-05 06:24:42 字數 2392 閱讀 3310

【專案經理之修煉】 全文索引

前面用了很多筆墨寫謙虛。

很多朋友回信說:「明白謙虛的重要了。可是,該如何去實踐「謙虛」呢?」 [

個人知識管理]網友的意見很有代表性:「誰不知謙虛重要,但如何just do it?」

是的,「謙虛」給人最多困擾的,就是該如何實踐的問題!

嗯。長久以來,謙虛就給人一種印象,知易行難。所以,很多人就放棄了對謙虛做系統的正面的研究的想法,放棄了正面對待謙虛學習的想法,把謙虛當成了乙個天賦,自己能用到哪個地步就用到哪個地步,採取了一種聽天由命的態度。

其實,這是不對的!

老孫的意見是: l

謙虛肯定是可以實踐的 l

謙虛也肯定是可以學習的

就象學習英語一樣,學習謙虛,絕對沒有什麼一蹴而就的秘訣。

由淺入深,一步一步來,才是真經。

這一篇,老孫就給大家介紹如何修煉謙虛!

謙虛的確有些奧義,但作為專案經理初級修煉,我們只學習兩條

一、【位置】放低位置

二、【**】主動示弱

那麼,具體是怎麼回事兒呢?

先來講講,什麼是「放低位置」

眾所周知,專案經理其實是個雞肋。管理層沒有把你放在眼裡,而手下的老資格、技術大拿們可能也沒有把你當回事兒。

就像孫悟空,把弼馬溫這個未入流的職位當成了多麼了不起的官,耍起了官威,只會叫別人偷著笑。結果呢,被仙女們無情地調侃了一番,才知道自己是被當猴兒耍了。

與其如此,不如放低身段,平等待人,公平示人,扎扎實實地融入專案組中,這樣反而會贏得他人的尊重。

那麼,在郵件中,該如何才能表現出自己放低了位置呢?

方法一、嚴禁命令和指示句型。

不是說命令和指示有什麼問題,而是不適合剛剛完成身份轉換的專案經理新人。

一句話,命令和指示是需要更強勢的身份位置。

而以新人的人際和管理水平,用命令或指示語氣與人溝通,就如三歲小孩在耍殺豬刀——太危險了。稍有不慎,只怕你在別人眼中的謙虛形象就會徹底崩潰。

所以,要經常檢查你即將發出郵件中,是否有這種句式存在。

方法二、只有專案,沒有專案經理。

換句話說,盡量不要以你的名義或者說專案經理的名義發出郵件。

具體而言:

當你給組員發郵件時,要以 l

公司的規章制度; l

公司的上級領導的要求; l

客戶的要求; l

專案的要求

的名義發出郵件,而你作為專案的一員,作為接受方存在;

就象電影中那樣,你拿起槍「啪啪啪」給對手三槍,嘴裡說的不是:「我要宰了你!」,而是說:「以革命的名義判處你死刑。。。」

當你給專案組外相關人員發郵件時,要以 l

專案組

的名義發出郵件,你以專案組一員的身份,作為傳送方存在。  

這樣做,可以讓管理層感到你不是乙個人,而是乙個團隊,不敢輕視你的意見;又能讓專案組成員感受到你是他們中的一員,而不是工頭,從而產生親近感。

這對專案經理開展工作是十分有利的。

再來說說,什麼是「主動示弱」。

對新專案經理而言,無論是專案上還是做事上,都有很多有待學習和提高的地方。這個時候,切忌不懂裝懂。一句話——不要裝!

不誠實的人,表現的再謙虛,別人也不會相信;等別人發現你的問題,你再承認,你的形象也將會一落千丈。

所以,最好的辦法就是——如果發現自己有什麼問題,就盡快坦白地說出來,而且要自己先說出來!

那麼,把弱點先說出來有什麼好處呢? l

很大程度上避免了潛在敵人的***。

如果你的潛在敵人想避免和你直接衝突的話,他將不會進攻這個弱點,從而為你贏得時間準備; l

你可以理直氣壯地向他人請教,從而簡單地融入到專案組中。

通過這種請教,不但自己業務能力會得到提高,還可以讓你很快發現誰對你懷有敵意,誰有能力,誰可能成為你的合作者; l

你可以安全地把這方面任務拋給別人,而不會引發**; l

如果你的弱點也比專案組其他人不差的話,你將獲得意想不到的震懾效果; l

如果你能夠在這個方面獲得飛速進步的話,你將會得到指教過你的同事的親近感,和其他專案組成員的仰視;

記住:公開了的弱點,會比你的優點更無懈可擊!而且可攻可守!!

那麼,在郵件中,該如何才能做到主動示弱呢?

舉例來說,如果你對你寫的進度表沒有信心,你不妨在郵件後附上這樣一段話:「由於經驗不足,一定存在很多問題。如有什麼意見和建議,請大家多多指教。」

那麼結果會怎樣呢?

- 如果大家沒有發現問題,那麼說明你謙虛; -

如果大家的確發現了問題,那麼說明你誠實; -

如果大家發現問題並向你提出,而你認真接受並改進,那麼說明你謙虛而且上進。

難道還有比這更好的事情嗎?

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