作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。
然而，在中國，很多專案經理並不具備專案經理的基本素質或者知識技能。這裡有乙個很明顯的對比，在國外，專案經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為專案經理。而在中國，專案經理往往是乙個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了專案經理。也因此，專案經理在中國，只是意味著最底層的小幹部，說白了和乙個小組長差不多。造成這個現狀的原因很簡單，專案管理的概念在中國還處於乙個起步階段，很多公司不明白專案經理需要具備什麼樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為專案經理，也不管那人是否僅僅只是乙個技術狂熱者。
我常常看到一些專案經理在抱怨，什麼工作就像打雜的、員工不聽話、工作任務不能被完成、自己沒有什麼實權、需求老是發生變更不知怎麼辦啦，等等一系列的抱怨，我看著總覺得好笑。因為這些我都經歷過，都體驗過。也深深地體會他們的痛苦，覺得好笑是在於那些抱怨的專案經理彷彿處在一種無頭蒼蠅的狀態，只知道亂飛發出煩人的嗡嗡聲，讓自己覺得心煩也讓別人覺得心煩，卻怎麼也找不到出路。
每個專案都是獨特的，因此做專案一定存在各種各樣的風險與問題，作為專案經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。專案經理是乙個風向標，所有的專案成員都看著這個風向標航行。當專案出現問題了，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞，專案成員會看得很清楚。造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了專案經理在團隊中的威信，重者就是專案失敗，成員離開專案團隊。
所以，作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣;
2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，乙個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對;
3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?舉個例子，當專案資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇乙個方案;
4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是乙個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。
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