當專案經理是一種修煉

2021-08-25 14:52:48 字數 2328 閱讀 7037

作為專案經理,最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥,做好團隊建設,才能激發整個團隊成員的士氣,提高團隊成員的績效。

然 而,在中國,很多專案經理並不具備專案經理的基本素質或者知識技能。這裡有乙個很明顯的對比,在國外,專案經理是受人景仰的,只有經驗豐富的受人尊敬的專 家才能成為專案經理。而在中國,專案經理往往是乙個愣頭青,還沒明白社會是啥就當了專案經理。也因此,專案經理在中國,只是意味著最底層的小幹部,說白了 和乙個小組長差不多。造成這個現狀的原因很簡單,專案管理的概念在中國還處於乙個起步階段,很多公司不明白專案經理需要具備什麼樣的條件,因此往往將技術 最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為專案經理,也不管那人是否僅僅只是乙個技術狂熱者。

我常常看到一些專案經理在抱怨,什麼工作就像 打雜的、員工不聽話、工作任務不能被完成、自己沒有什麼實權、需求老是發生變更不知怎麼辦啦,等等一系列的抱怨,我看著總覺得好笑。因為這些我都經歷過, 都體驗過。也深深地體會他們的痛苦,覺得好笑是在於那些抱怨的專案經理彷彿處在一種無頭蒼蠅的狀態,只知道亂飛發出煩人的嗡嗡聲,讓自己覺得心煩也讓別人 覺得心煩,卻怎麼也找不到出路。

每個專案都是獨特的,因此做專案一定存在各種各樣的風險與問題,作為專案經理,就必須具備應對這些風險與問 題的素質。專案經理是乙個風向標,所有的專案成員都看著這個風向標航行。當專案出現問題了,風向標因為自己的情緒問題,隨風亂舞,專案成員會看得很清楚。 造成的惡果輕者是讓成員看輕你,降低了專案經理在團隊中的威信,重者就是專案失敗,成員離開專案團隊。

所以,作為專案經理,是一種修煉,以下種種都是需要慢慢修煉的:

1,脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更,總之你沒有任何理由可以發脾氣,尤其是當著團隊成員的面發脾氣;

2,遇事莫慌。專案風險總是存在的,各種問題也總是存在的,天大的事情只要冷靜,一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜,很可能胡亂作出錯誤決定,乙個錯誤的決定後果往往是嚴重的,帶來的可能是返工、專案失敗等後果。記住,一定要堅持一次把事情做對;

3, 永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤,經常把問題拋給領導,然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住,領導只是做決 策的,而不是幫你想解決方案的,否則要你幹啥用?舉個例子,當專案資源不足,需要申請資源時,千萬不要直接告訴領導資源不足就完了,一定要告訴他面對資源 不足,有什麼樣的後果,然後有幾種解決方案,每種方案的優缺點是什麼,然後請領導來選擇乙個方案;

4,記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下, 什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話,那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下,心中的理想就能實現了,抱怨工資低,老闆就乖乖漲工資了,你覺得可能嗎?記住, 抱怨是沒有用的,過多的抱怨,只會證明你是乙個沒有用的專案經理。遇到問題,就想破腦袋去解決。比如,團隊成員有背景,耍專家大牌,不聽你的話,抱怨有用 嗎?不如想想問題的根源,再自己進修一把與人溝通的技巧吧,這問題一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;

5,要相信你的團隊成員,多鼓勵他 們。批評是在團隊建設中最為忌諱的,除非出現非常嚴重的問題,才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡,當眾點名批評是最為嚴重的了。切記,每個人 都是有自尊的。你要相信你的團隊成員,相信他們都是優秀的。如果他們不優秀,一定是你的責任,你沒有能夠激發他們的士氣,沒有能夠幫助他們提高工作績效。 相信他們,並鼓勵他們,讓他們做合適的工作;

6,注意公平公正。這是乙個專案經理必須具備的品質,是一種職業道德。對待專案團隊成員,必須公平公正地評價他們的工作績效,並加以適當獎勵。

7, 客觀如實匯報。這也是乙個職業道德。對於專案狀態,必須客觀如實公布給干係人,越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞專案中壞的一面, 報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做專案,出現問題不可怕,可怕的是不把問題暴露出來,不讓大家一起幫你分析解決,到了專案失敗的時候也就是你的職業失敗 的時候了。我知道,要能客觀如實地匯報,有點難,但是記住,這是必須的;

8,功勞不是自己的。記住,作為乙個團隊,你激勵大家完成了專案, 最終獲得的功勞不是你乙個人的,而是大家的。不僅如此,專案過程中,任何乙個點子乙個解決方案的功勞,你都不能據為己有,哪怕這個真的是你想出來的,你也 不能說是自己的,那是大家的智慧型。甚至,你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案,而是應該引導團隊成員讓他們說出來,然後表揚他們的智慧型;

9, 千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值,這是做好工作的前提。作為專案經理,一定會有很多瑣事,寫各種各樣的報告,接聽各種各樣的**,見各種各 樣的人,處理各種各樣大小事情,沒關係,只要你做這麼多事情都是為了同乙個目標,那麼你的工作就是就是有價值的,雖然零散,也絕對考驗你的能力。每天只做 一件事情並不能讓你學到時間管理,每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足,才能進步。把自己當成打雜的,心態已經不對,又怎 會想到去改進呢?

隨便列舉了9條,都是專案經理需要修煉的,當然遠遠不止這9條。所以,當專案經理本身是一種修煉,修煉的正果不是你的專案成功,而是你的個人職業發展成功。

專案經理修煉 2

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當專案經理需要修煉的9件事

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