專案經理修煉 2

乙個簡單的問題：幹嘛非要做專案經理呢？

軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢：

l. 競爭者越來越多；

2. 開發周期越來越短；

3. 客戶需求越來越多；

4. 投入資金卻越來越少。

這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而換來的卻是更低的成就感！

說實在的，對客戶而言，乙個短短幾個月，投入一點點錢，還有很多人能做的專案，會教他認真對待嗎？話又說回來，這樣的專案即便圓滿完成，專案經理又會有什麼成就感呢？更重要的是，由於專案投入資金的減少，專案經理的收入卻有不公升反降的趨勢。

這樣乙個走下坡路的職位，真的值得你那麼憧憬嗎？！

「真正理想的職位該是怎樣的？」

相信許多朋友都曾認真考慮過這個問題，我也是如此。而我的思考結果是這樣的：

要評價乙個職位是否理想，要遵循下面的判斷標準、計算公式和判斷方法。

判斷標準：

1. 工資不少，幹事不多；

2. 權力不少，責任不多；

3. 獎金不少，風險不多；

4. 很有成就感。

計算公式：

職位價值 = 工資/繁忙度 + 權力/責任度 + 獎金/風險度 + 成就感

判斷方法：

職位價值越高，職位越理想；職位價值越低，職位越沒有吸引力。

在這裡就不做職位對比了。因為結論非常明顯——專案經理就是乙個公司中效能**比最低的那個職位！

專案經理既然那麼不好，為什麼會這麼多人趨之若鶩呢？我以為，這實際上是兩條道路的選擇，決定你的生存方式的兩條不同道路的選擇——技術道路？還是管理道路？

技術道路就是做技術人。追求技術利於的成長和技能的不斷提高，以及應用這種技術的機會，視解決技術問題為其工作。管理道路就是做管理人。追求並致力於工作晉公升，傾心於獨自負責某個部分，承擔該部分的責任，視該部分的成功與否為其工作。

按說技術道路和管理道路並無好壞優劣的差別，然而，有種眼光讓我們透過表面看到了實質，有種本能讓我們做出了更合情合理的選擇，那就是——走管理之路！

而專案經理恰好就是管理道理的起點，更重要的是，這裡也正是從技術道路轉向管理道路的必經之地。那麼，專案經理作為管理之路的第一站，你將避無可避！

那麼，管理之路究竟該怎麼走呢？