專案經理怎樣做才能成功？——自我修煉！除此之外，你別無選擇。
這世上確有超級專案經理的存在。對於新專案經理們而言，他們就彷彿夏夜裡的燦爛星辰，明亮卻又遙不可及。作為乙個專案經理，也許沒有必要非成為超級專案經理不可，但老孫覺得，知道一些他們的事蹟會讓受益良多的。
總結起來，超級專案經理不外乎下面三類：
l極限情感流
超級專案經理的一種。不見得有太高技術或管理能力，但絕對擁有超強的情商。善於溝通，而且是偏向感情方向的溝通。這種人總能夠拉攏一些死黨，形成強大團隊。老孫稱之為【劉備型專案經理】；
l極限管理流
超級專案經理的一種。溝通能力和情商並不十分出眾，但給人深刻印象的是其驚人的細節管理和近乎偏執的認真態度。這種人一般專案控制能力極強。老孫稱之為【孔明型專案經理】；
l極限技術流
超級專案經理的一種。智商極高，技術天分出眾，但溝通能力和情商不足。這種管理者，雖然在做大專案沒有什麼優勢，但是中短期一般專案，基本上手到擒來。老孫稱之為【呂布型專案經理】；
超級專案經理的意義便是——劉備、孔明、呂布，得一可安專案
那麼，技術出身的新人專案經理，他們的實際情況又是如何呢？
在實際工作中，新人們的表現，基本上就是下面三種情形：
l怯於和人打交道。不知道該如何與人溝通，對上級如此，對下級也一樣；
l管理經驗不足。或大大咧咧，忽視細節，或該管的不管，不該管的瞎管；
l技術還過得去。但絕談不上出類拔萃，需要和別的技術者進行密切合作；
顯而易見，這些新人，在溝通上遠不如劉備型專案經理，在管理上遠不如孔明型專案經理，在技術上遠不如呂布型專案經理。這種情況下，想要專案不出問題、不出大問題，對專案經理來說，那只是一種奢望而已。
在某種程度上，失敗更能促使人思考，更深刻地思考。在經歷了林林總總的失敗之後，在一遍又一遍的痛苦反思之後，老孫最終發現：
真正值得信仰的不是極限技術，不是極限管理，也不是極限溝通，而是避無可避的人際修煉！更是專案經理無盡的自我修煉！！
專案經理，你真的做好準備了嗎？你意識到了決定你成敗的已經不再是技術和機器，而變成了組織和人了嗎？你意識到左右你成敗的不再是自己得意的技術，而是自己弱不禁風的人際交往能力了嗎？
如果你還沒有喪失信心，還準備繼續挑戰的話，那麼老孫要恭喜你，因為你看到了老孫的部落格，因為下面的部落格**講的正是
——走管理之路，專案經理該如何自我修煉！
讀下去，相信你一定會大有收穫。
專案經理之修煉 2 專案經理，乙個尷尬的職位
乙個簡單的問題 幹嘛非要做專案經理呢？軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢 l.競爭者越來越多 2.開發周期越來越短 3.客戶需求越來越多 4.投入資金卻越來越少。這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而...
專案經理修煉 2
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修煉！！！ 超越專案經理
怎樣才能勝任專案經理？怎樣才能超越專案經理？怎樣才能超越專案管理？乙個問題比乙個問題困難！乙個問題比乙個問題讓人絕望！老孫臥薪嘗膽半年，終於總結出一本關於專案經理修煉的東東。這絕不是半年的閉門造車，而是十年磨一劍修來的真貨。老孫十年的實踐經驗和認真思考，盡在其中。如果說有什麼驕傲的，那麼就是全部內容...