專案經理筆記一

跳槽到了新公司，領導讓我帶乙個政務系統的專案，專案不大，10多w，這是我第一次正兒八經的帶乙個真正的專案，從需求調研開始，客戶關係領導也已經處理得很好，甚至在需求調研的時候，客戶還會主動幫我們想需求，但是，畢竟是第一次帶專案，還是有很多欠缺和不足的地方，總結一下，以後好慢慢填補：

1.調研的時候，因為給客戶講原型的時候緊張了，一些需求沒有挖掘出來，導致專案開發的過程中碰到一些問題不能解決，以至於反覆找客戶確認，耽誤的研發時間。後來想想之所以會緊張還是因為對自己的自信心不夠導致，以後要多注意了解專案以及客戶的背景情況，做到知己知彼，同時增加自己的自信心。

2.有時候會說錯客戶的名字，這個太不應該了，對於專案經理來說，是乙個嚴重的低階錯誤，以後要經常記得，說話前，好好過過腦子。

3.對於需求調研，想到的需求還是不夠深入，不能挖掘出客戶真正的需求，經常都要老大幫我想，這個問題以後得好好注意，看看老大怎麼想的，多和老大交流這方面的問題。

4.做專案計畫的時候太想當然，專案研發的時候，估算的時候太短，導致兩周都沒有按照計畫實現的時間完成工作。以後一定要注意做專案計畫的時候，對於研發時間的時候，多估點時間，努力實現按計畫完成工作的目標。

5.客戶說過幾天給出乙個規格，一定要記得提醒客戶，因為客戶有時候會把這種事情給忘記了。

6.對於手下，碰到問題要好好和手下交流，大家都是來打工的，只是職位不同而已，沒必要擺到乙個很高的位置來教訓人的口氣，叫手下做事，一定要給他說明為什麼要這麼做，如果自己都說不出來理由，那最好想清楚了再和他談。

7.不要經常在公司開玩笑，畢竟這是公司，不是家裡面，還有講話的時候，一定要注意聲音，不要大聲說話，影響到別人。

8.能幫助到別人的地方，只要不損害自己的利益，幫幫他們，沒有壞處，說不定還有特別的驚喜。

9.不要因為給手下或者客戶講需求的次數過多就煩心，因為每多講一次，對需求都會有乙個新的了解，說不定在講需求的時候，他們還能提出一些有價值的意見。

10.當專案經理不代表不寫**，一定要鞏固好自己的基本功，畢竟能寫出好**的專案經理會得到更多人的尊重。

先總結到這10條，這個專案的第一階段到9月底就要結束，一定要爭取準時完成任務。加油！