畢業兩年半，在公司的動盪中，我公升了專案經理。轉眼當專案經理一月有餘，頭上壓著4個專案，手下全是新兵彈子和其他組不懷好意塞過來的老油條。只好需求設計全覽，技術業務都包。個中艱難與困苦，只有自己才能體會。
昨天部門經理塞了乙個人過來，本來是準備裁掉的08年畢業生，因為精神面貌太差，部門經理準備當作典型裁掉。後來他跟部門經理談過，部門經理覺得還可以救。於是推到我這裡來考察乙個月，留觀後效。
見面之前，我準備了一大通的談話提綱。準備先諷刺一頓，把人家傷疤全部揭開，加上乙個月觀察的恐嚇，再循循善誘的引導，告誡積極努力云云。見面的時候，發現和我想象的不太一樣：筆挺的西服下是皺巴巴的領帶，看得出經過整理但還是亂七八糟的頭髮，臉色很黑（可能是因為愛打籃球）。可能是有偏見，我不太喜歡**黑黑的人。看見他誠惶誠恐的樣子，我突然感覺他很可憐。出身農村，三年高中苦讀到了上海的名牌大學，估計是在大學裡迷茫了四年，畢業鬼使神差的進入了和專業無關的軟體行業，又稀里糊塗的在慵懶的國企裡面混了大半年，新年伊始，又在經濟危機的背景下被部門經理當典型要開除……
我突然改變了想法，我輕描淡寫的說，以前的就過去了，現在是乙個新的開始。談話結束，他也沒有說出能讓我感覺欣慰的表決心的話。
晚上10點57分，我收到了他的學習**。看了內容，我深感欣慰。寫下了忙碌的乙個月中第一篇感想。
專案經理感想二 需求
umlchina潘加宇說的 專案需求一定要領會客戶老大願景 從以前的專案經歷體會，確實言簡意賅。1 有些專案需求過程中，客戶人員故意歪曲老大的意思。2 專案需求過程中，過多的非老大的強烈意願考慮進來，造成工作的重點傾斜。客戶老大的願景得不到足夠的資源來實現，被打了折扣。以之前參與乙個專案為例，本來應...
專案經理感想九 瑣憶
四年前的某天，走出某家外企，想著憑著自己的本事，要是乙個月找不到乙份工資更高的工作就回去考研去。一年前的某天，坐在辦公室裡，想著這家公司沒前途，等站完最後一班崗就走人了。半年前的某天，坐在自己床上，邊訴說公司變革很不爽，邊和朋友大口喝衡水老白幹，咱明天就準備簡歷去。人生的際遇真是變化無常。誰知道自己...
專案經理感想九 瑣憶
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