專案經理需要注意的四件事

[color=red]先前的題目《專案管理四要素》表述的可能不準確，改了一下。[/color]

很多人在做專案經理的時候會陷入到一種錯誤的誤區，認為專案管理就是工作分解，任務分配，工作結果監督，編寫文件，召開會議，這樣的做法在傳統的工業化的專案中可能是最好的措施，但是在軟體行業卻不是這樣。軟體行業是強調人的積極性和團隊勝過一切的。

專案管理的四要素：

1. 選擇合適的人，為他們分配合適的工作，其中選擇合適的人，勝過分配合適的工作。

2. 保持人員的積極性和團隊的凝聚力。當乙個人坐在電腦前的時候，你不知道他在幹什麼，你只能祈禱他是在工作。

3. 保持共同的目標。如果大家都很茫然，注定會有很多的工作被製造出來，然後做，然後浪費時間。

4. 時刻警惕可能出現的風險。這一點有很大的經驗性，但是沒有辦法，當風險變得眾所周知的時候，就已經不是風險了，而是代價，因為忽略風險而將要付出的代價。

除去以上的四點，其他的都是技術工作或者是文案工作。乙個人只要努力一點就可以在一天學會ajax提交表單的四種方式，但是再努力也不會在一天時間學會識別專案中可能出現的四種風險，這就是技術和經驗之間的差異。