很多人在做專案經理的時候會陷入到一種錯誤的誤區，認為專案管理就是工作分解，任務分配，工作結果監督，編寫文件，召開會議，這樣的做法在傳統的工業化的專案中可能是最好的措施，但是在軟體行業卻不是這樣。軟體行業是強調人的積極性和團隊勝過一切的。
專案管理的四要素：
1. 選擇合適的人，為他們分配合適的工作，其中選擇合適的人，勝過分配合適的工作。
2. 保持人員的積極性和團隊的凝聚力。當乙個人坐在電腦前的時候，你不知道他在幹什麼，你只能祈禱他是在工作。
3. 保持共同的目標。如果大家都很茫然，注定會有很多的工作被製造出來，然後做，然後浪費時間。
4. 時刻警惕可能出現的風險。這一點有很大的經驗性，但是沒有辦法，當風險變得眾所周知的時候，就已經不是風險了，而是代價，因為忽略風險而將要付出的代價。
除去以上的四點，其他的都是技術工作或者是文案工作。乙個人只要努力一點就可以在一天學會ajax提交表單的四種方式，但是再努力也不會在一天時間學會識別專案中可能出現的四種風險，這就是技術和經驗之間的差異。
軟體開發專案經理開門幾件事情 會議技巧（一）
我一直認為專案經理在團隊中承擔著及其重要的作用，因為專案經理起到承上啟下的作用，對上專案經理承擔的是對公司戰略規劃的具體實現，專案經理承擔著對專案開發成敗的重要職責，對下來說，專案經理面臨的是具體的執行層面的工作，是第一戰場，對軟體公司來說不管多麼巨集偉的戰略規劃都需要在程式程式設計師最終鍵入 才能...
專案經理需要注意的四件事
color red 先前的題目 專案管理四要素 表述的可能不準確，改了一下。color 很多人在做專案經理的時候會陷入到一種錯誤的誤區，認為專案管理就是工作分解，任務分配，工作結果監督，編寫文件，召開會議，這樣的做法在傳統的工業化的專案中可能是最好的措施，但是在軟體行業卻不是這樣。軟體行業是強調人的...
Python 編碼時應該注意的幾件事情
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