專案經理需要具備的技能
pmbok中指出了專案經理需要的三種基本能力，稱之為「pmi」人才三角：技術專案管理能力、領導力和戰略和商務管理能力。
1、溝通能力
專案經理的時間85%以上都是花費在溝通上。所以專案經理需要具備很強的溝通能力。
現實中，在專案實施的過程中，專案經理的溝通物件包括眾多人群；上到公司領導、下到技術人員、對外還有客戶都需要進行溝通和協調。溝通和協調有賴於個人的廣博的知識、讓人信服的經驗、讓人信服的技術能力和業務能力。只有這個基礎，溝通協調才能更加順利。另外，協調還需要能夠讓合適的人做合適的事，把專案團隊分配的井井有條。同時，需要利用好專案的資源。
2、技術專案管理
技術專案管理技能指有效運用專案管理知識實現專案集或專案的預期成果的能力。專案經理經常會依賴專家談判來有效開展工作。
重點關注所管理的各個專案的關鍵技術專案管理要素。簡單來說，就是隨時準備好合適的資料。最主要的是：
3、領導力
管理是解決確定性的問題，而領導是解決的不確定性的問題。管理是解決當下的問題，而領導是解決將來的問題。管理可以標準化，而領導只有個性化。
領導者的品質和技能
政治敏感度：涉及影響、談判、自主和權力。
主觀能動性
4、戰略和商務管理
戰略和商務管理技能包括縱覽組織概況並有效協商和執行有利於戰略調整和創新的決策和行動的能力。這項能力可能涉及其它職能部門的工作知識，例如財務、市場和運營。戰略和商務管理技能可能還包括發展和運營相關的產品和行業專業知識。這種業務知識也被稱為領域知識。專案經理應掌握足夠的業務知識，以便能夠：
團隊管理與團隊領導力之比較管理
領導直接利用職位權力
利用關係權力來指導、影響和合作
維護發展
管理創新
關注系統和架構
關注人際關係
依賴控制
激發信任
關注近期目標
關注長期願景
了解方式和時間
了解情況和原因
關注盈利
關注前景
接受現狀
挑戰現狀
以正確的方式做事，或者把事情做正確。
do things right
做正確的事
do the right things
關注操作層面的問題及其解決
關注願景、一致性、動力和激勵
管理是完全可以標準化的，可以訂立管理制度，可以制定標準流程，可以對過程進行優化，可以對結果進行考核等等；而領導只能是個性化的，它是根據管理的實際發生結果，然後做正確的判斷，然後再考慮下一步該怎麼做，而下一步完全是乙個不確定性的事。所以，領導往往做戰略性的思考，而管理往往從現實的角度來思考問題。這一點是管理和領導最大的乙個區別。
專案經理需要具備的素質
一 人格魅力忠誠 這裡，我把忠誠放在第一位，主要是針對專案組而言的，古有雲 國不可一日無軍，軍不可一日無帥 專案經理既然是專案組的核心人物，那麼專案經理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來說 一是專案經理對該項目的忠誠，不能在專案尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予專案經理的充分信任，在專案尚未完成時...
IT專案經理都需要具備哪些能力
專案經理是it行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務 其二是溝通協調任務 其三是保障專案的時間週期。資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提公升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是...
專案經理的軟技能 硬技能
最近參加了一期zitpa組織的培訓活動 部門經理自我完善的軟技能，講師是來自微軟一位部門經理。整場培訓沒有按ppt順序講，基本是討論交流，感覺有很多東西值得學習和思考。用bbs的說法，以下是這次培訓 作業 1 什麼硬技能，什麼是軟技能？硬技能就像計算機硬體，是外在的，大家都能看的見，或者容易感覺到的...