我們（專案經理）必須認識到有些現實是無法改變的：
1.市場前期都會過度承諾
2.公司是要賺錢的，僅僅有虛名但不賺錢的事情公司是不會真正持久的
3.任何公司都是資源不足的
4.任何公司都有或多或少的管理問題，沒有問題的公司不存在
5.不要抱怨你的同事，他們肯定不是最優秀的，絕大部分時候你也一樣不是最優秀的
在很多情況下，做好專案管理的核心不是方**，不是制度流程，不是技能素質，而是人的心態。因為做專案一定要清楚我們的工作任務就是要在市場前期過度承諾，公司缺少實際支援，團隊人員能力不足，個人缺乏運作經驗的情況下，盡量把專案坐到驗收，坐到回款，做出利潤，做成使用者滿意追加新專案，這種看似不可能的任務恰恰是專案經理要去做的工作。
不認識到這些現實，我麼很容易把專案中遇到的問題化為對行業、對公司、對同事的不滿，這樣的心態下，專案經理如何能有效在多個專案資源衝突的時候心平氣和地去尋求解決之道呢？
好的專案經理應有三點工作狀態：
1.有責任感
一旦承諾了目標，會想盡一切辦法去完成任務，任務沒有結束，專案經理內在的責任感會讓他不眠不休地努力和自我成長，推動專案往目標前進。即使專案中只有你一人在堅持努力。
2.抗壓能力
遇到困難不是抱怨，而是把這些看作是提公升自我能力的捷徑。好的專案經理會在遇到困難的時候意識到遇到自己能力的瓶頸，會立即像一塊海綿一樣快速學習，不斷讓自己變得更強，直到游刃有餘地對待所謂的麻煩。
3.雙贏意識
好的專案經理絕對不是乙個老好人，乙個老好人往往不懂得拒絕，承受了過多自己不能承受的壓力與責任，最終把自己壓垮，把合作團隊也拖垮，把專案也拖垮。好的專案經理不會一味忍讓承諾，而是和使用者良性互動，讓使用者也分擔應該承擔的責任，共同獲得乙個好的結果。
經過無數次痛苦的磨鍊，專案經理慢慢就變成了乙個心態雖然從容，但是決不輕易放棄目標的人，專案經理會有乙個被業務驅動的人變成乙個主動控制業務的人，專案經理將由乙個追求完美的技術人員轉變為一名追求系統思考，尋求妥協的現實主義者。
專案經理應該具備的系統思維
專案經理在進行專案管理的過程中，因為各種內外因素，對專案管理過程的認知和理解都是不一樣的，這種差異化使得專案管理的過程和結果會因為不同的環境而不同，這也是為什麼專案是獨特的原因之一。但是專案管理的成熟性也告訴我們，除了獨特性之外，一些明顯的共性也體現的很明確，對於專案經理而言，系統的思考這些問題，有...
專案經理應具備的9種能力
要成為一名優秀的專案經理，要培養以下9種能力 1.駕御能力 專案經理要掌控專案，確保專案進度順利推進。2.溝通協調能力 專案經理要做到嘴勤，腿勤，多和專案干係人溝通，多做現場面對面的溝通。3.問題解決能力 有問題就盯著，直到解決為止。自己解決不了的，及時反饋給領導，反饋時提出建議解決方案。4.學習和...
優秀資訊系統專案經理應該具備的技能和素質
按 這是從資訊系統專案管理師教程中摘錄的，可以從整體上認知和了解資訊系統專案經理的角色 對專案經理的一般要求 廣博的知識 知識通常是指通過書本 學校 實踐等學到的關於特定主題的資訊。認證和文憑的目的就是證明對某學科知識的掌握程度。資訊系統專案的專案經理所需要的知識包括三個部分 專案管理 包括專案管理...