體驗式培訓之「鐵人七項」

鐵人七項：

鐵人七項專案的挑戰點是在120秒的時間內完成7項任務，第7項子任務必須最後乙個完成，這七項任務中有團隊整體完成，有部分成員完成。

1.全組15位成員腳不著地，踩在3張30cm*30cm的墊子上堅持15秒（團隊完成）

2.集體唱隊歌（團隊完成）

3.肩部傳遞毛巾（團隊完成）

4.四人組合完成扶桿活動迴圈一周（四人完成）

5.原地起跳100個（完成數量即可）

6.透球彈地入桶（3進2即可）

7.擊掌口令（團隊完成）

從整個專案中來看，可以分為：數量，協作；技術三類。

我從技術複雜度和人力複雜度兩方面設定權值。如下圖：

解釋說明：

人力複雜度權值1-5，5表示全隊參與；技術複雜度權值1-5，5是具有最高多次失敗風險。

子專案：

1的技術風險在與堅持時間；

2的技術風險在歌詞掌握；

3的技術風險可以通過時間犧牲控制；

4的技術風險很大，而且心理，外圍環境等不可控因素較大；

5技術和人力投資最小；

6的技術風險很大，但有籃球經驗的人可以控制風險；

7的風險可以通過時間犧牲控制。

活動過程是沒有這麼多時間去做分析，從所有子專案中可以看出調整完成順序，隊員配合，執行過程中的臨場發揮是減少時間的主要措施。

我們團隊的流程是（1，2）--> 3-->(4, 5, 6)-->7

計畫方案：做第1項的時候將合唱融合，第3項結束，4，5，6不同的人去完成，最後完成7.

實際情況：做第1項的時候將合唱融合，第3項先完成的已經去完成5，部分人等待4，6（4失敗好多次）結束，去完成7.

這個活動專案融入了時間管理，風險分析，計畫制定，補救方案，人員技能考察，壓力承受，心理調整等等。

時間是整個活動結果的衡量指標；人員技能對於完成4，5，6項至關重要；在風險很高的子專案中人員對場外觀眾的注視，裁判的判定結果，操作後的失敗，時間流失承受的心理壓力很大；完成不了的子專案的補救人員安排，出場順序的調整等都是成功完成專案的因素。

總結體會：作為個人看到的肯只是某一方面，作為團隊的領導者則要看到上面種種甚至更多，同時能夠將這些資訊有效的傳遞到每一位參與者，使整個隊伍都能認識全域性因素，結合自身來規避，補救，調整，以變化應對變化，才能更好的解決問題。