最近看前boss周鴻禕的新聞不少，才在微博點評「中國首位00後ceo」:無知無畏狂妄自大,該點醒他!
，被很多**報道和雷軍的點評做比較。還有回應360借殼上市傳聞，網上議論紛紛。今天還在2017網際網路安全大會上透露，將會發布一款「安全車」。
其實3年前寫過一篇類似的文章，當時是360如日中天的時候，已經被**評為網際網路巨頭3個半中的「半個」。但短短兩年多的時間過後，很多人都評價360已經開始走下坡路了。只能說移動網際網路時代，變幻莫測，一旦沒把握住機會，就是不進則退。
記得以前在北京的時候，只要和身邊的人提起在360工作過，很多人就會問我對周鴻禕的印象，每次我都會非常發自內心的說，周鴻禕是我最敬佩的網際網路大佬之一，也是我曾經北漂的幾個公司boss裡面，我最佩服的一位老闆。
我現在很多做事風格，都有受周鴻禕的影響，比如大家都知道周鴻禕是個很好的產品經理，記得老周說過，乙個好的產品就是在競爭對手的基礎上做得更好，有更多的創新，這個後面也是我做各種產品的原則。最近我也在看周鴻禕的「網際網路方**」，感受老周在網際網路行業裡做事的一些準則。雖然才看到94頁，但對於我這種不愛看紙質書的人，已經是奇蹟，我公司書架上的書，90%都只是看了個目錄。
周鴻禕在網際網路大佬裡更重視和基層員工的交流
現在360也算大公司了，但360員工見到周鴻禕的難度係數看網傳，還是非常低的。在和下屬的接觸交流這塊，在網際網路巨頭裡面，周鴻禕應該算做得比較好的了。
面對面的接觸
**接觸
當時360有個叫「武林榜」的統計工具，而我當時有感寫了篇關於「論壇統計」的產品想法。突然有一天部門領導告訴我，周鴻禕打**來找我。然後給了我周鴻禕的手機號碼讓我打過去，然後周鴻禕就問了下論壇統計的這些想法。後面他讓還讓乙個技術部門的負責人跟我溝通，看如何實現這個想法，但最終不知道為何沒繼續執行下去。也因為這次的**接觸，我知道了周鴻禕的手機號碼。後面離開360後，逢年過節我還會給「周鴻禕」發個祝福簡訊過去，有時候老周也回我簡訊了。但有次手機壞了，坑爹的就把周鴻禕的手機號碼丟了.......
在公司大會上被周鴻禕點名表揚
那時候公司不斷推出新產品，為了產品的使用者體驗更好，因此就在內部推出了乙個「捉蟲計畫」，也就是給公司的新產品找bug。找到bug後直接提交給產品經理，找的bug越多，積分就越多，積分越多公司會有獎勵。
當時的「捉蟲活動」產品測試部門是不允許參加的，而我之前在產品測試組呆過兩個月，後面雖然不在測試組了，但如何找產品bug自然別的部門同事強多了。因此連續兩周的「捉蟲活動」都成為了冠軍，公司內部貼了大字報。
就在「捉蟲活動」的進行中，公司組織了一次全體大會，周鴻禕在會上提到了這個「捉蟲活動」同時也提到了我兩次獲得了冠軍的事情。可能因為那次被周鴻禕的點名表揚，全公司的人同事都知道了我吧。
郵件接觸
大家都知道我喜歡寫部落格，而360部分人也是因為寫部落格被周鴻禕關注到才招進公司的。但周鴻禕並不喜歡員工寫部落格。我因為寫部落格，曾經被周鴻禕多次發郵件警告，說讓我少在外面寫文章，別去追求外面的虛榮，有時間多在公司內部寫寫和分享。其實當時我在公司部門內部寫的一些分享總結文章更多，而在外面寫的文章，我也盡量不提到和360相關的東西，有避諱。
雖然因為寫部落格被周鴻禕警告了多次，但就像大家看到的，沒有因此而阻擋我寫部落格的熱情，我還是該怎麼寫就怎麼寫，當時沒把老周的警告放在心上。
後面離開了360後，我給周鴻禕就發過一次郵件，是當時對360導航的建議。沒過多久，在一次線下聚會，見到了當時360導航的負責人老同事曾強。他對我說：「長青啊，有什麼建議直接就跟我說就行啊，別給老周發郵件啊，因為我那封郵件，他被周鴻禕叫去談話了」
360產品例會上的接觸
當時的產品會，讓我這個新人是受益匪淺，現在360已經從當時200來人發展成了數千人的大公司了，不知道還能保持這樣的傳統嗎?
在北京沙龍活動上的接觸
周鴻禕每次在沙龍活動上見我坐在前排，還是會友好的調侃下，記得有次不知道周鴻禕對我做了什麼點評，還被人斷章取義，寫成了一篇文章。
如果說離開北京回到重慶後有些什麼遺憾，感覺不能面對面聽到老周在北京各種場合的分享，算是最大的遺憾之一吧。在我北漂的那幾年，360是對我影響最大的乙個公司，而對我影響最大的人，就是周鴻禕。
可惜離開北京後基本很難有和周鴻禕接觸的機會，現在是新**時代，我一直專注這個，一直想在新**方面給360一些建議，只可惜好像周鴻禕對新**一直不是很感冒，唯一在這個領域最大的動作，就是投資了花椒直播吧。
周鴻禕的脾氣很「火爆」
周鴻禕喜歡「罵人」，好像不是360的都知道，記得以前在360工作的時候，就常耳聞說周鴻禕對產品要求非常高，如果有什麼小問題，產品經理就會被喊到辦公室被一頓「臭罵」被罵的人都不敢出聲。聽說公司可能除了齊向東被周鴻禕客氣點之外，別的中高層都沒少挨周鴻禕的「臭罵」
因為周鴻禕就是公司最大的產品經理，因此事事都過問，在360當產品經理壓力應該是很大的，但應該也能獲得不錯的鍛鍊。記得當時公司的產品經理都是清一色的80後，周鴻禕也願意給年輕人機會。
周鴻禕喜歡用身邊的人
周鴻禕崇尚「加班文化」
360的加班文化，可以說在圈子裡都非常出名吧。在我離開360後，去後面的公司可以說都沒加過班。而360是把加班當做吃飯一樣的正常事情。平時開會一般都是選擇在下班後，月例會也都是選在週末，感覺開會都是在工作之外的時間舉行的，真是爭分奪秒啊。
其中最**的時候，是強制性每週要加2天班，哪怕你沒事都必須在公司呆著，要不這個月考核就有問題了。離開360的老同事，都很痛惡這個「加班文化」。但也因為在360受到了地獄般的鍛鍊，從360出去後的同事，後面的新工作都覺得游刃有餘，so easy。
360為了鼓勵加班，當時也弄了很多激勵政策，比如加班到8點，就有免費晚餐吃，加班到9點半，打車回家可以報銷。如果你加班到凌晨，那恭喜你了，公司還能提供臨時睡覺的地方。只不過鋪位少，比較打擠。如果是週末加班，食堂還會提供豐盛的大餐。在這再次提到我那老同事曾強，他當時就曾經加班了1個月，在公司住了1個月。從而一下子在全公司都出名了，也給了老周非常好的印象，後面一直被周鴻禕重用，我當時怎麼就沒能學習下曾強的精神了：)要不就不會在360的時候業績那麼好，還一直是基層員工了。
但是360有後面的成功，是因為加班文化嗎?在我看來不一定，很多時候產品方向很重要，員工自覺性更重要。如果做著錯的方向，再怎麼加班也是等於零，360曾經失敗的產品兩雙手都數不過來了。
我在360的時候，360安全衛士還只是公司內部的乙個小部門，只有10來個人，記得當時傅盛的工位離我不遠，曾經還在公司活動室一起打過幾次桌球。
360的大鍋飯食堂
360創業初期，就比較崇尚谷歌文化，比如有自己的公司食堂提供午餐，晚餐。這一點在我看來挺好的，很多員工加班可能就是為了一頓晚飯，畢竟在北京消費挺高，能節約一點算一點。想當初我才進入360的時候，扣去社保後，到手只有1800元的工資，如果不是大部分午餐，晚餐都是在公司解決的，可能這點工資還真不夠在北京生存，那時候我每個月還要給家裡寄500元錢回去，並不是我家裡缺錢，是美其名曰父母幫我存起，以後好結婚娶媳婦。
那時候沒外賣的說法，但因為有公司食堂，部門的人往往都是一起去吃飯，在食堂裡面也經常能和別的部門同事碰到。很多任務作都是邊吃飯，邊討論解決的。因為這樣的大鍋飯環境，也快速的和部門同事和公司同事 建立了熟悉感，所以離開360後，老同事之間互相都還能有深刻的印象。當然團建獲得也是其中一點，360各個部門是每個月都會組織團建活動的，所以我自己創業後，也會每個月組織一場公司的團建活動。
360是否還能崛起
雖然現在bat越來越強，但我也相信周鴻禕領導的360，一定還會給我們這個網際網路更多驚喜的，一切拭目以待。
很遺憾作為360老員工，都沒和老周有過一張合影，因為周鴻禕經常開玩笑說，找他合影是要收費的，所以我為了節約錢，雖然以前在北京經常有和周鴻禕合影的機會，都沒勇氣上前拍一張。
作為360老員工，談談和周鴻禕的接觸和印象
最近看前boss周鴻禕的新聞不少，才在微博點評 中國首位00後ceo 無知無畏狂妄自大,該點醒他 被很多 報道和雷軍的點評做比較。還有回應360借殼上市傳聞，網上議論紛紛。今天還在2017網際網路安全大會上透露，將會發布一款 安全車 其實3年前寫過一篇類似的文章，當時是360如日中天的時候，已經被 ...
周鴻禕和360失去的六年
儘管360似乎與bat之間的差距在逐漸拉大距離，但周鴻禕依然是乙個舉足輕重的人物，他每次開口或出場，都能引來鎂光燈的關注和好事者的揶揄或調侃，比如日前的第三屆世界網際網路大會，他和雷軍給我們製造的些許快樂。但周鴻禕大概內心快樂不起來。在過去這些年，周鴻禕強烈的個人彩色事無鉅細地反映在360的各個角落...
斗轉星移之周鴻禕談360的生存與發展
b color green size large 繼上篇的文章，散仙在此再給大家推薦一篇關於老周談360生存與發展的講話。先說下散仙讀完之後的感受，360公司在國內，確實處境不太好，三巨頭裡面有兩家都和360關係非常對立，在別人看來，能挑戰三巨頭簡直是以卵擊石，而周鴻禕卻敢屢屢公然和其對著幹，當然手...