erp系統是企業資源計畫(enterprise resource planning)的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。90年代初期，美國加特納公司(gartner group inc)首先提出erp的概念。當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在資訊時代的發展趨勢和變革。
工業智慧型化發展趨勢讓各大生產製造企業不得不接受新型的智慧型管理模式，而erp之類的智慧型管理系統是企業通往資訊化、智慧型化、整合化的必經之路。雖然現在的erp已經比較成熟，但erp的發展也不是一蹴而就的 。erp前後共經歷過以下幾個階段的變革。
40年代，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。
60年代，隨著計算機系統的發展，短時間內對大量資料進行複雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了mrp理論，此階段即物料需求計畫階段，或稱基本mrp階段。
70年代，隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，mrp的理論範疇也得到了發展，為解決採購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計畫、車間作業計畫以及採購作業計畫理論，此時的mrp已經發展到了閉環mrp階段(closed-loop mrp)。在60、70年代這兩個階段，出現了豐田生產方式(看板管理)、tqc(全面質量管理)、jit(準時制生產)以及數控工具機等支撐技術。
80年代，隨著計算機網路技術的發展，企業內部資訊得到充分共享，mrp的各子系統也得到了統一，形成了乙個集採購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了mrpⅱ理論。這一階段的代表技術是cims(計算機整合製造系統)。
進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇、企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代mrpⅱ主要面向企業內部資源全面計畫管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，erp(enterpriseresources planning企業資源計畫)隨之產生。
回顧以往，erp的發展基本上是由企業生產需求推動的。到了現階段，erp已經成為助力企業資訊化的「肱股之臣」，同時企業的不斷進步必將再次推動erp進化。幫助企業生產更為高效便利是erp的目標，同時也是工業資訊化的目標。
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