讀了周筠姐姐的《職場倫理——新人必看》，然後順帶讀完劉墉的《我不是教你詐》，感觸頗多。
猛一看感覺很是那麼一回事兒，才會追隨讀完《我不是教你詐》。我是乙個率性的人，不是乙個圓滑的人，這是我的缺點，也因此被朋友送一綽號：神仙。
反思和自責一陣後，慢慢又覺得不對，覺得好像又不是那麼一回事兒。
七年的工作歷程，不長也不短了，一直以來我都有乙個原則：以成事為首要目標。以前是小兵時我對自己說：我只對工作負責，不對上級負責。後來成了小兵頭、將，我又對自己說：我只對工作和我的下屬負責，不對上級負責。因此我得罪不少人，吃了不少苦頭，失去了一些「機會」，但是萬事有所失也必有所得，我也因此得到了一些機會，最重要的是我一直充滿信心、鬥志和激情的工作著，我更在意的是這種得，更在意的是自己的成長和自己團隊的成長，還有最終事情是不是向著好的方向行進。
《職場倫理》和《我不是教你詐》更多的是站在上級的角度去要求下級，怎麼察「我」的顏觀「我」的色、怎麼迎合「我」、怎麼討「我」的好……而我認為上級應該反省，為什麼「我」沒有點包容心，為什麼「我」情緒化的處事。如果按照所謂的「職場倫理」，向上奉承，向下壓制，整個團隊都把精力耗費在內部爾虞我詐、勾心鬥角、揣心度腸上，如何團結？如何成事？
想想，你敢用比你還厲害的人嗎？no，首選比我還瘟的人，如果比我強，就要壓制住他，不能上演「功過於主」被騎上頭的悲劇，於是一級一級的低下去，越向下團隊越白痴。
想想，你敢全力的培訓下屬嗎？no，即便培訓也不能毫無保留的教，以免養虎為患，於是你再強也成為團隊的瓶頸。
想想，是否大家都埋頭苦幹，依葫蘆畫瓢，朝九晚五被動的工作，不說話不提建議，只執行命令然後拿工資，不管成敗。是的，這並不是什麼壞事，你完全可以說工作就是上班做事然後拿工資。但對於公司而言，這樣想的人難道不是越多就越糟。
想想，……
問一句：你敬業嗎？再問一句：你投入了嗎？我一直在琢磨，怎麼把乙個敬業的人變成乙個投入的人。因為我覺得2個敬業的人比不了乙個投入的人，甚至3個、4個、5個都比不了，不是有一句老話嘛：20％的人完成80％的事。因為投入的人只有20％，如果增加一倍，那事情不就能完成160％了？怎麼樣才能投入？左手拿著《職場倫理》右手握著《我不是教你詐》，心思都到**去了，還能投入嗎？投入的人只有乙個目標：成事。所以職場是不需要倫理的，需要的是溝通！倫理或許適合官場吧。呵呵，當然不絕對，世事複雜，但咱們還是要向好的方面想。google和ibm的市值不相上下，可是google只有幾千人，而ibm幾十萬人，為什麼？有行業的原因，我想還有一點，應該是google能讓人全面的投入然後全面的發揮。
我覺得每個人都可以甚至說一定要說話，提意見，哪怕強烈的**都行，但是切忌擅自做主和下決定。更年輕的時候，我總是對公司這也看不慣那也看不慣，總覺得這件事如果按我想的做一定好得不得了，然後背後數落「笨蛋主管」、「笨蛋老總」，後來想想，其實提意見是最容易的事情了，嘴巴一張，誰都能冒泡，還能冒得天花亂墜，煞有其事。但做決策太難了，尤其是當你握著有限的資源，人力物力財力和時間，站在岔路口上時，那種壓力非冒泡小兵能抗之。哪條路通向成功？誰知道？你說你的行，他說他的牛，如何抉擇？不要不以為然，可以試試看，看不慣別人的決策，自己去說：按我說的做，不成功我賠償損失。所以，每個敢果斷拍板的人我都佩服，如果還能總拍正確的板，那就是偶像級別的了。老總就是靠這個吃飯和服眾的，「啪」得一板，正確。「啪」得又一板，***又正確，大家就獻花獻吻吧，能遇到這樣的老總真是福氣。成長就是看別人拍板，總結經驗教訓，慢慢學會自己拍板，最後拍正確的板。那麼乙個決定下來，如果你沒有能力去推翻它，要麼果斷執行它要麼乾脆離開它，一定不要邊做邊抱怨的敷衍了事，敷衍是最壞的品行！
我不知道成熟是什麼東西，因為我並不成熟。但是我覺得「察顏觀色」，「圓滑」那是雞毛蒜皮，小肚心腸，真正的成熟應該是一種氣勢，不亢不卑、寵辱不驚，平淡之中使人五體投地，甘拜下風。我做不到，至今仍在尋找平衡。
年少輕狂，我常常這麼形容我自己。唉，最近情緒莫名的低落，有時一想，好像自己的年少輕狂大限快到了，青春越飄越遠。一年前的聲音還在回想：抓住青春的尾巴，最後用力揮一把。低頭看看雙手，尾巴還在嗎？還剩多少？好像不少事情都開始變得有心而無力了，懶得動。不行不行，不甘心，於是回頭教誨我的年輕下屬：你要狂一點，拿點傲氣出來好不好。哈哈哈，很新鮮的教誨吧。但我就這麼覺得的，年輕是資本，要敢想敢說敢做敢抗責任，萎萎縮縮的真是浪費青春，對不起「年輕」這兩個字。哦對，什麼是投入工作？就是敢想敢說敢做敢扛責任堅持到底。
敢想。想過嗎？有沒有更好的辦法更棒的完成工作？還是衣來伸手，飯來張口，等著別人把工作餵給你，然後像生產線上的機器一樣用一輩子都重複的動作機械麻木的完成指令？
敢說。想過了以後敢說出來嗎？「說」有很多形式，交流、寫文件，有去把你的想法表達出來了嗎？還是想法在腦袋裡轉轉心裡面溜溜然後煙消雲散，繼續回到生產線上，重複的每一天每一年。
敢做。說出來了，敢去推進和實施嗎？事情越大越需要不停的交流不停的溝通，以得到廣泛的支援和更多的資源。執行力很重要，點子滿大街都是，一步乙個，真正做出來的沒多少。光說不練假把勢，事情不是說出來的，是做出來的，不是嗎？還是說說就了，權當午後茶點，不痛不癢，一點痕跡都沒有，過兩天自己都不知道曾經說了些什麼。又或者遇到阻礙就退縮把原因歸結於環境？要知道推進一件事情非常困難，常常要使出吃奶的力氣，甚至淚眼汪汪的，但仍必須緊緊揣著兩字不放，那是：堅持。
敢抗責任。資源有了，事情開始起步了，大家也開始逐漸了解熟悉，於是各種各樣的意見降臨，好的壞的，全面的片面的都有，這就需要判斷、決策和拍板了。有這個魄力嗎，扛上責任，去「啪」一聲？要知道在拍板這一點上沒有少數服從多數，投票往往是最糟糕的拍板方式，是閃避責任，中庸之道，其實只需要乙個：魄力！還是被眾多意見左右，搖擺不定，不能明辨，任時間流逝，大事化小，小事化無。又或者頂不住壓力，照顧了每個人的情緒，滿足了每個人的需求，唯獨沒有滿足的是事情自身的意願。
堅持。沒啥可說的了，我從來都是個過程主義者而不是結果主義者，如果有結果，那是水到渠成，信奉六字：盡人事，安天命。如果還有可做的，那便是燒燒香，拜拜各路神仙，睡覺休息。
時刻保持一顆感恩的心。乙個人是難以成事的，感謝上級給予機會，感謝同級給予配合，感謝下級給予協助，還要感謝敵人給予激勵。人性總有善惡，問題是該善交還是惡鬥？真誠或許短期內會被奸詐所壓制，但是邪不壓正，我堅信最終的致勝法寶還是真誠。
所以，我不要左手《職場倫理》右手《我不是教你詐》，我的全部心思都交給事情本身，繼續努力思考，繼續頑強執行，繼續毫無保留全力以赴的培訓我的下屬，最好讓他們比我更強，因為如果把人比做茶壺，那麼知識就是水，我需要的就是把我的水拼命倒出去，這樣我才有空間去裝新的水，這樣我才能自我施壓逼迫自己向前走，而不是揣著老本捨不得給予原地踏步。滑翔的結果是墜落，我要時刻尋找一股迎面而來的暴風，然後快樂的去戰鬥、飛翔。
也不知道為什麼說這麼多廢話，或許吧自言自語嘮嘮叨叨說給自己聽，最近處於低谷之中，始終打不起精神來，工作有一部分原因，希望這樣整理反思能給自己一些正面的激勵，早日走出低谷。
從15號開始斷斷續續近一周，終於要寫完了，不知道會不會有人說，你這樣做遲早要摔跤，等摔了跤你就明白人心複雜、世事險惡，那麼我要說，我已經摔了14跤了，如果摔第15跤，我估計我會給你表演衣不沾塵翻身而起的上乘輕功，呵呵，我已經修成天蠍座不倒翁了！
好了，我想差不多該從持續近一周的低谷中走出來了，抖抖精神，準備去攀登新的高峰。一段摘抄一段原創作為結尾：
在非洲，瞪羚每天早上醒來時，
他知道自己必須跑得比最快的獅子還快，
否則就會被吃掉。
獅子每天早上醒來時，
他知道自己必須追上跑得最慢的瞪羚羊，
否則就會被餓死。
不管你是獅子還是瞪羚，
當太陽公升起的時候，你最好開始奔跑。——非洲諺語
成長應該是一條攀公升的波浪線
如果想獲得飛躍和質變，必須拿出勇氣
打破所有沉溺與惰性，將自己清零復位
讓自己跌落，從而產生乙個波峰
然後再從波谷，從新的起點，重新攀登
才能超越。
如果沒有「自殺」的勇氣
永遠不會有波峰的存在，也就永遠談不上超越
成長將會是一條越來越緩慢的拋物線
不知不覺的，掉下來。 ——2005 3 6 爆牙齒
從「職場不需要倫理」談開
讀了周筠姐姐的 職場倫理 新人必看 然後順帶讀完劉墉的 我不是教你詐 感觸頗多。猛一看感覺很是那麼一回事兒，才會追隨讀完 我不是教你詐 反思和自責一陣後，慢慢又覺得不對，覺得好像又不是那麼一回事兒。職場倫理 和 我不是教你詐 更多的是站在上級的角度去要求下級，怎麼察 我 的顏觀 我 的色 怎麼迎合 ...
職場不需要眼淚，要麼出眾，要麼出局
在咪蒙的文章裡看到乙個案例，情況大概是這樣的 乙個新來的實習生被老闆罵了，憤而教起老闆做人。老闆批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新改。他發飆了 你為什麼說話要這麼難聽這麼直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說，你 做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改了 老闆也...
sudo不需要密碼
1 首先需要切換到root,su 注意有 這和su是不同的，在用命令 su 的時候只是切換到root，但沒有把root的環境變數傳過去，還是當前用乎的環境變數，用 su 命令將環境變數也一起帶過去，就象和root登入一樣 2 然後 visudo 或者 vi etc sudoers,visudo 這個...