這幾天一直在處理各方面收集到的需求，目前整理的進度應該在80%左右，通過整理和分析得到如下一些資料：
需求數目：353
預估的開發量：2536人天
也就是說，如果我乙個人來實現這些需求，一年做250天的話，需要做10.14年，如果365天鬥來做的話，需要6.95年，目前預估的開發量還沒完成，因此需要的時間只會更多。
有了這些真實的數字，很多想法就理性多了，要仔細甄別需求，確定每個需求的商業價值和估算開發量，計算每個需求的價效比。
捨棄低價的需求，選擇高價效比的需求，進行詳細分析和整合，逐步將這些使用者需求轉化為真實的產品需求，並根據人員和時間情況，最終確定下階段要做什麼？
做產品最難的不是怎麼做？而是選擇做什麼？而選擇的核心就是需求的價值，如何衡量需求的價值？
1、實現需求能給使用者帶來什麼價值？
2、實現需求能給產品帶來什麼價值？
3、技術上能否實現？
4、時間上有什麼要求？
整理需求的過程就是乙個思考的過程，在紛雜的使用者需求中明確產品需求就是乙個揚棄的過程。
形成這個需求列表後，剩下的就需要團隊的智慧型了，需要大家來討論了，希望的曙光就在前方。
關於需求 是啥 為啥
又一次簡歷受挫 每每看著招聘網上上 需求,分析,諮詢,it 關鍵字下的一摞摞的搜尋結果,都讓人提不起精神 幹了四年了,業務經理也幹了一年,帶領著小20的團隊,不敢說一點問題沒有,但總還是有條不穩的引領這乙個需求團隊混殺在紛爭複雜的各種鬥爭之間 想想之前來公司,文分需求,理分編碼,傻乎乎的跟著大家一起...
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在看到冬節吃湯圓那一幕時，我好像還有點感動。只是不知冬節是什麼節？大概就是冬至吧。另外，為啥別人要把自己的湯圓分乙個給周瑜，是安慰，還是鼓勵？想了半天也沒想明白，也就懶得去想了。後來，看到周瑜把湯圓一口喝下，似乎有些明白了吳導意圖，大概是要表現周瑜此時的決心和信心吧。後來，又看到曹操和周瑜互相被挾持...