我們來做個簡單的比較吧。
比較項
定位
策劃
核心(干係人)
管理
技術
商業目標
諮詢專案
提供達到客戶預期目標的整套解決方案，以客戶的使用者為中心，以客戶的利益為核心
策劃的基本方向是以客戶的商業目標和客戶的使用者群體為中心
以客戶的主腦，或專案負責人為需求的核心
一次性活動，有可預見的專案生命週期
針於客戶現狀和可**的一段時期內變化的需求現實
完成客戶的最終商業目標的乙個整合，實現雙贏
產品為產品使用目標群體提供有價值的服務，致力於提公升產品的價值和服務水平
基於產品的目標群體使用者的需求和使用者心理，使用者體驗為核心
以產品經理的策劃為核心
不是一次性的專案，而是可持續性發展的產品
以可擴充套件和可持續性發展為核
心的穩定產品
能讓產品的價值持續的提公升，創造更多的商業利潤
以上的**只是做了乙個簡單的比較，它們的區別在於，出發點和目標不一樣，所以體現出來的實際工作中的策劃和實施面都會有不同的重點。特別是在組織架構上的區別比較大些，專案基本上是以專案經理和專案干係人的溝通為主，以客戶對專案的進度要求為準。產品很大的成份上是以產品經理的策劃為核
心，產品經理需要對產品的概念到設計，定位，運營，商業運作等有很清晰的規劃，產品經理在整個產品應該
有不可替代的「權威」，這樣才能保持產品方向的一致性。產品的進度基
本上是以產品的商業運作要求為準來調整上線的策略。
從管理職責上重點描述下它倆的區別，這樣會更加清楚些。 項
目經理的職責
是在一定的目標、範圍、時間期限、預算以及其他制約條件下，試圖一次性完成乙個成功的專案。乙個專案經理需要分配資源，管理問題與風險，並且
主要協調所有的各種必要因素以完成專案。當把他們跟產品聯絡起來時，專案也可能被要求承擔起建立乙個產品，為產品提供新的特徵，或者是為產品建立新的版本
或擴充套件的任務。當專案完成時，專案經理通常會被轉移到乙個新的專案，甚至有可能是服務於乙個完全不同的產品。
產品經理的職責
是從頭到尾的服務乙個產品，並使得產品持續成功。一旦建立產品的專案完成，而且
專案經理轉移到下乙個工作，產品經理依然會留下來管理產品，直至產品的整個生命週期。其他專案被聯絡到產品可能是由於產品經理的發起，產品經理會始終在產
品生命週期，定義專案的目標，並帶領團隊完成擬定的商業目標。
好的產品經理和好的專案經理能在衝突中找到平衡。好的專案經理明白，乙個專案真正的成功並不是看它是否在規定的時間和預算內完成，而是它是否達到了擬定的目
標和任務。好的產品經理則明白，如果專案被不斷延期並且從未投入市場，又或者因為大大超過預算而被結束，那麼所有的產品功能特徵都會變得毫無意義。
摘自：
產品 VS 專案
產品是 一組將輸入轉化為輸出對相互關聯或相互作用的活動 的結果，即 過程 的結果。在經濟領域中，通常也可以理解為組織製造的任何製品或製品的組合。產品的狹義概念 被生產出的物品 產品的廣義概念 可以滿足人們需求的載體。做產品 vs 做專案 我們可以從三個方面來比較 做產品 和 做專案 做產品 和 做專...
產品相關 做產品VS做專案
做產品vs做專案 by 授客qq 1033553122 相關定義 根據gb t19000 2008 質量管理體系基礎和術語 有以下定義 過程process 一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動 注 乙個過程的輸入通常是其他過程的輸出。產品product 過程的結果 注 產品可以是有型的，比...
產品 vs 技術
分工決定了角色,不同的角色需要不同的能力.ue需要創新和設計能力 後端開發需要邏輯思維能力.技術人員高階的方向是更好的邏輯思維能力,更好的程式效能 ms級別響應 產品人員高階的方向則是更大的流量,更廣的使用者認可 70 使用者認可度 因此,技術人員的思維方式更接近於機器 計算機 產品人員的思維方式更...