討論主題：如何能夠順利完成目標？
一：你有沒有眼高手低過？
眼高手低是年輕人最容易形成的習慣，也是導致頻繁失敗的原因。有人內心充滿了理想，常跟人一起高談闊論，可一旦面對具體問題和瑣碎的工作，就顯得不知所措。
只要我們仍然抱有成功的信念，改變，就從現在開始，別讓一念之差毀你前程，別讓眼高手低毀你一生！走出自己的舒適區，敢與挑戰自己，計畫，目標，跟實際結合，
一點一點的成功，一直保持自己的成就感，目標也就越來越大，從而實現自己的價值，（從乙個個小目標，逐漸成為乙個大目標，而實現自己的無悔人生）。
其實這個有倆方面（1：可以了解自己的不足，並完善自己的不足。）
二：有沒有腦子裡想了很多要做的事情，卻一樣都完成不了呢？
每個人從小到大或多或少都有好多事想做，但是一路走過來卻發現好多能做而沒有做。
心態表示乙個人的精神狀態，只要有良好的心態，你才能每天保持飽滿的心情。心態好，運氣就好。精神打起來，好運自然來。記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去他，就跳出去，要學會調整心態, 有良好的心態工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態的好壞，在於平常的及時調整和修煉並形成習慣。
給自己乙個很容易實現的目標，一點點帶動自己的情緒。
等成就感積攢多了時，自然就願意做事情了，我想。
三：如何能夠讓領導感覺你是個業務能手？
紮實的基礎，豐富的想象力，最簡單的是最好的，不鑽牛角尖，對答案的渴求，多與別人交流，良好的程式設計風格，韌性和毅力
高手們並不是天才，他們是在無數個日日夜夜中磨鍊出來的。成功能給我們帶來無比的喜悅，但過程卻是無比的枯燥乏味。
姚東: 平時工作的任務完成度好，老闆會信任你（你也就做的跟多）
姚東: 用人不疑，疑人不用（ 疑人也用 ）監督（環環相扣）
王志祥:作為領導，要了解公司的戰略，目標，進行分解，把目標能夠細化的交代的下屬來完成。
王志祥:要明白領導想要的是什麼東西，而進行做事情。
嶽建：領導看的是結果，結果導向。 要有功勞，而不只是苦勞。
嶽建：要給領導做選擇題和判斷題，而不是開放性的問題。
嶽建：在做事的可以適當的作秀，前提是事情要先做好。 比如：有宣傳和感染力。
能及時處理客戶問題，及時反饋給老闆，會給老闆比較好的影響。
做完事情要及時的反饋
四：如何能讓別人按照自己的意願很好的完成任務？
認同感，方法和理解。
嶽建：作秀不要以犧牲別人為代價，這樣會適得其反。
嶽建：要有大局觀，在大局觀裡找到最有利的事情。
五：如何讓別人願意為自己去做事？
要做好管理者，第一，要有個人魅力，能力，領導力，責任，要做到發現問題，思考問題，解決突發，問題的能力。第二；永遠不要讓你的員工為你做事，一定要發揮團隊協作能力，一定會事半功倍，我的成功經驗是；賞罰分明，人人都上有指標。多鼓勵，我的員工都是管事的，我只幫他們理順問題，真的實用
嶽建：想讓別人做事情，要站在對方的角度來考慮問題。
六：為什麼同樣的企業，同樣的制度，換了乙個領導，卻能扭虧為盈呢？
高度的執行力，業務能手
姬科盛：乙個企業的領導者是可以作為乙個企業的價值觀。。
七：如果在工作中，遇到不是很聽話的下屬，總有自己的想法和理由從而拖累了工作時我們該怎麼辦？
自恃聰明的孔融和居功自傲的關羽
（有才員工但不聽話的對策）
風格：做對了-----鼓勵，如果做錯了-----你不吭聲，犯了大錯 --- 就要處罰了。
讓他當個組長去，體現一下當領導。要不讓他去幹一項不會，不懂的一些事，讓他折服，
嶽建：不聽話是什麼原因？是個人能力問題？還是不清楚做什麼事？還是對領導有意見？
書籍推薦：
《怎樣當主管》
有激情才有智慧型，才有很強執行力來實現目標。
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