技術規劃應該寫成什麼樣?

2021-09-06 04:10:59 字數 1438 閱讀 9879

最近總是接觸到規劃文件的評審。有自己寫的,也有看別人寫的,還有幫人出謀劃策的。

這些規劃的題目大概如:公司的未來語言規劃、公共資源管理規劃、工業化開發規劃等等。但凡規劃,大概是一件事,要預先考慮到3年,甚至5年後的發展方向。規劃出乙個大致的目標出來,然後指出一條路線,大家以後就這麼走過去。

很多人可能說,未來是無法**的,做規劃其實很沒譜。計畫隨時都會變,更長時間的規劃,做出來有什麼意義呢?

關於這一點,我只是順便一提,我也不想多說,我只是想說,有一些人相信,事情可以規劃一步、實現一步、成功一步。很多事業有成者都是這樣走過來的。我不能算事業有成,但我也認可這點。

回頭繼續說咱們的技術規劃。我還得說一句,有關技術規劃,首先是乙個創新過程,別人不管說什麼,寫出來都是最不容易的。我非常尊重已經寫出了技術規劃的人。我說的很多經驗之談,都是為了更好的幫助到我的夥伴和我自己,把規劃做好。

第一、技術規劃中,首先遇到的問題,就是不知道評審技術規劃的人的如何看你的規劃。怎麼說呢?舉個例子吧,比如有乙個技術規劃,在陳述自己的目標的時候,直接得出了結論,然後就羅列了很多支撐自己結論的理由。這個是非常忌諱的,為什麼呢?首先,

我們要搞清楚評委是做甚麼的?評委是來幫助你做乙個正確的決策的乙個群體,或者是來幫你提供一些技術靈感和思路的一些人。前一種情況是為了做評審,後一種情況,是為了提供技術支援。我們還是說說最多情況的評審。評委的思路,是看看你在做你的決策之前的分析思路是否正確,是否該考慮到的,已經考慮到了,是否足夠考慮了優勢和風險的權衡。

基於這種思路,如果你只是為了證明你是對的,那麼評委只能嘗試著去證明你是錯誤的。在一些組織評審的時候,這種評審可能會在一開始就會被打回:思路不清,方法不對!

往往我們最簡單的方法,就是寫出我們遇到了什麼問題,然後針對這個問題,我們有幾種思路,每種思路的優勢和風險我都是怎麼看的,最後,針對每種選擇,好與不好在**,當然了,你也可以在上面,加上你的判斷結果。列出來就是這樣

1.列舉問題目標

2.提出方案列表

3.分析每個方案

4.對比方案

5.得出結論/驗證目標支撐

這樣,評委很容易在每個環節幫你把關。你的規劃的思路也就自然出來了。

第二、在技術規劃中,還可能會遇到的問題,就是最後的解決方案,不能解決設定的目標。這一點出現的原因,可能是因為我們往往會先有了結論,再去補充其他的細節。但是,我們完全可以把寫文件的過程,拿來驗證我們的方案合理性。比如,我們目標中設定了三點,最後方案是解決了其中2個呢?還是都解決了?如果沒有解決,我們怎麼去解決。這個回歸的過程,非常有價值!

我們有很多案例,都是發現,最後的結論,其實根本支撐不了前面的設定的目標。看上去這是乙個簡單的問題,但是這點很不容易做到。因為很多時候,作者已經認為他已經找到了結論了。所謂先入為主,很容易導致他們的判斷中,會忽略這點。

其實,在技術規劃中還有很多其他問題,比如,表達方法不對、寫出來的東西,邏輯完全不通等等。但是我認為,還是先從「道」上解決好,我們需要寫什麼樣的技術規劃,然後才說,如何寫好技術規劃的技巧問題。

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