成為更優秀的開發人員 第一步 「製造」粉絲

2021-09-06 04:26:15 字數 1145 閱讀 4004

原文作者羅布·沃林(rob walling)從事web應用開發10年之久,擔任過業內顧問、自由開發人員和全球最大的信用卡預付公司city of pasadena的開發經理。現居住於加州中部城市弗雷**(fresno)。關注並指導it創業,著有《開發人員創業指南 / a developer』s guide to launching a startup》一書。以下是正文:

本文是我希望你作為開發人員,通過一系列非技術手段提高自身能力的第一篇。

要成為更優秀的開發人員不只是要學習新的專業技能;了解公司及同事的相關資訊會更有效的改善你的軟體效能。在我工作的第一年中,我學到的最重要的一點是,對周圍的人要友善,他們會不由自主地變成你最忠實的「粉絲」。

大學畢業後,我就為在加利福尼亞的電器承包商工作。我父親在那家公司工作了37年。管理培訓的第一年,我跟隨董事長涉足管理建設專案。那一年,我一直渴望其他員工能夠接納我,而且努力不讓別人把自己看作剛走出大學校門、靠自己父親得到這份工作的孩子。因此,我想盡辦法與辦公室的其它員工聊天,詢問他們有關生活和家庭的事情,而且幾乎與我見到的每個人交談。我工作很努力、我是乙個非常棒的小伙之類的傳言迅速傳播開來。

直到一年後,我踏入這個領域並開始管理專案時,我才意識到名聲的「負面影響」。

第乙個專案壓得我透不過氣來。我是那種需要掌控一切的人。在建築工地,在熟悉工作原理之前,我感覺一切都失去了控制(即使熟悉之後,還是控制不了一切)。所以我不斷地給辦公室打**,請求幫助並尋找問題的答案。令我驚訝的是,大家都願意幫助我。就像有貴人在四處奔走,請求大家一定要關照我,從而確保我是沒問題的。直到有一天我才意識到:那個「貴人」竟然是我自己。

當我將時間花費在同事身上時,他們不知不覺地認為我是可以訴說的物件,是關心他們的人。這種情感共鳴意味著,當我讓他們抽出時間來了解我的困境並竭力幫我擺脫困境時,即使不得不放下手中的事情他們也會幫助我。這就是製造「粉絲」的力量。

另外,我建議你在獲取「粉絲」的過程中不要構建虛假的關係。這與為了編造話題而寫一封偽造的草根信件很相像。遲早你會露餡,而且很不光彩。

我建議你跟同事構建真誠的關係,尤其是那些在其他部門工作、平時一般接觸不到的同事。為了和別人有情感共鳴,如果沒有別的東西可以學習,那麼,找一天享受一下為了幫助他人擺脫困境,而放下手邊所有事情的感覺吧。

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