學分析論壇|專注於遊戲資料分析
上週六做了乙個演講，關於渠道、資料、運營的內容，今天開始，針對演講的一些內容，有針對性的闡述一下。不過既然我是乙個資料分析師，自然還是從資料分析角度來看待這個問題，在後期的文章中，我會加入一些案例，幫助理解。
渠道是最有效的獲取潛在使用者的方式
渠道存在海量的使用者資源，並服務於開發者。渠道本身聚合了大量的使用者，進而形成平台，成為了平台，就必然存在「貨架」，而這些貨架的位置是有限的資源，但是開發者對於資源爭奪和需求確實強烈，這點使得渠道貨架的位置變得無比重要，再者，開發者也一直認為獲得了最佳的位置，就會帶來不錯的收益，基於此點認識，導致了渠道投放成本的增加，而渠道在尋找最佳適合渠道的產品征途上變得異常艱難。其實，開發者沒有找到適合自己的最佳渠道，渠道沒有尋找到最適合自己使用者資源的最佳產品。
最佳渠道是讓產品利益最大化的方式
最佳渠道可以精準定位使用者，並建立忠誠關係。說到這裡，其實有兩層含義，第一點，作為渠道而言，希望自己飛使用者資源是最契合產品需求的，進而對於自己使用者資源的把握和push，決定開發者認定這個渠道是否對他是有價值的，第二，本身渠道的使用者與渠道之間是否存在穩定的關係，是否對於渠道存在一定忠誠度。如果本身渠道使用者在渠道中沒有忠誠度，比如長期回訪使用者很少，談不上忠誠度，進而即使使用者從渠道了解產品，那麼留存率也會受到影響。
品牌的力量
作為乙個渠道也好，作為產品也罷，其實是需要品牌的。現在看到很多產品都在掙快錢，先過冬再說，這點不能說是錯的，但是絕對也不是對的。
渠道需要品牌建設
針對這點來說，最簡單的一句話，渠道需要回頭客。一般而言，作為玩家或者普通使用者，對於每乙個渠道都會產生乙個固定的認識，這個固定認識的其實就是品牌的影響，如果你的渠道總是提供的一些帶有**軟體的渠道，那自然使用者對於你的認識是不好的。這點就有點像那句話，今年過節不收禮，收禮只收腦白金。當使用者一旦形成了對於某乙個渠道的認識後，要想去改變是很困難的。
渠道的品牌建設也許不需要面面俱到，但是可能一點就夠。因為使用者對於品牌的忠誠不需要太多理由。那麼，相應的你會去挖掘自己的渠道具有以下的特點：
產品需要品牌
針對這點，我不想說的很多，在手遊這個圈子，至少我們已經看到一些產品是具有這個品牌影響力的，如今交叉換量這種形式的出現，我想一方面是得益於交叉使用者，大使用者資源，但在背後的，其實還是形成的口碑，品牌在影響終端使用者的行為。
要建立資料監控體系？
其實，說到資料分析監控體系，這是兩個方面的工作，一方面從渠道而言，除了固有的**分析那些之外，還要結合自己的商業邏輯設計一套資料分析指標體系，今天再次對這點不展開討論，其實更多時候，針對這些開發者和產品，他們更需要因地制宜的資料分析模型，來優化渠道投放和策略。
無法衡量，就無法改進
資料驅動下的最佳渠道優化策略
目標定位
什麼能做，什麼不能做
兩方面，第一方面，了解自己的使用者到底是什麼特點，是否和最初產品設計需求背離；第二點，基於產品的渠道特點是什麼，渠道本身特點是什麼？為此，需要建立針對目標定位的資料分析內容。
了解渠道與定位產品
獲取資料
哪些先去做，那些後做
這點其實更多的把重心放在渠道推廣的效應層面上，從巨集觀了解渠道推廣的影響，對比自然增長階段水平，或者對比往期推廣效果。這點和目標定位是存在緊密關係的。
渠道監測
同時，好的渠道推廣運營也必然了解這條曲線：
關於策略優化和深度推廣，將在以後的內容繼續闡述。
在此先上圖，關於渠道優化的點有如下：
有關於渠道深度推廣部分，這裡主要會將乙個閉環介紹給各位，內容稍多下次再議
我這裡有一些如何通過資料優化渠道推廣的策略，謹在此向各位展示一下，針對這些的案例分析和描述會在後續的文章中出現。
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