ibm故事, 擴大員工的工作範圍, 減少等待前面員工的工作時間，「工作豐富化」
生產員工參與產品設計
生產和領班指定st, 超過st的作業員工會得到獎金。「太努力會丟掉飯碗」即st會隨著你產量的增高而增高，但是ibm不是這麼做的，他們指定了標準以後，標準就定下了，無論你後來產量多高，你超出的部分都將給予獎金。
僱傭的是人，所以要注意「人性面」，人事有道德感和社會性的動物。設法改變工作動機，生產力是一種態度
企業對員工的要求，一分辛勞，一分酬勞， 第二個要求 員工必須原意接受改變。
針對機械性工作，以機械化為原則；針對人的工作，則以集成為原則
整合的規則
1. 科學的管理方法來分析
2. 改善個別動作或區域性工作績效
3. 動作的順序必須經過系統化設計, 合夥邏輯的工作流程安排.
員工需要什麼才能達到最佳績效？ 答案：「員工滿意度」，但是唯一有效的方法是加強員工的責任感，而非滿意度。
管理層自己也要制定高標準
主管需要什麼？
首先需要為自己的活動制定明確的目標，而且目標必須直接聚焦於企業的經營目標。
其次，企業必須提供主管充足的公升遷機會，並根據明確的績效標準，制定合理的公升遷制度
主管的職責是什麼？
制定標準，例如參考st，關注生產情況
必須控制履行職責時所需的活動，也必須有充足的人力來處理相關事務。
增加主管權利
專業人員與管理者區別，專業人員不需要跟別人共事，主要是技能上培養（專業人員又叫個體的專業貢獻者）
管理者必須為成果負責，因此他必須為別人的工作負責，而個體的專業共享者是為自己的貢獻負責
管理者擁有管理的權責，而個體貢獻者更像是老師的權責
許多專業人員十分近似管理者，也有許多管理人員具有專業背景。
專業人員的需求
1. 專業性植物的目標必須是專業上的目標，不過也可以跟企業關聯
2. 工業社會劃分工人階層和管理層這種似是而非的做法，對專業人員公升遷機會造成莫大傷害， 優秀的專業人員往往對行政管理人員缺乏敬意，它敬佩的是在專業領域中變現比他優秀的人。
3. 專業人才應該和管理者同樣享有金錢上的獎勵
4. 企業必須具備兩個條件，才能讓專業人員的工作真正專業化。
企業不應該「監督」專業人員的工作。
我們需要持續付出特別的努力來安排專業人員的植物。
資料倉儲管理員工作職責
1 在業務範圍 工作職責 計算機效能方面多為使用者考慮 2 確定業務使用者在資料倉儲的幫助下，想要做出什麼樣的決策 3 標定那些使用資料倉儲進行效能高而作用打的決策制定的最佳使用者 4 尋找潛在的新使用者，並讓他們了解資料倉儲 5 選取那些在公司海量資料中挑選出最有效和最富有實際意義的資料子集並在資...
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現在企業都用什麼軟體來管理員工？提高工作效率呢？
在網際網路的推動下，越來越多的辦公作業趨向於計算機，跟隨網路資訊化時代的發展現代企業管理的方式也不在侷限於傳統的口頭說教，如何有效的對員工進行上網行為管理與資訊保安的防洩漏，提高員工工作效率成為現在企業管理者的難題。為了解決這一問題，imonitorsoft推出了一款員工計算機行為監管系統 imon...