連續4天一直在參加申信的專案管理培訓。
開始僅僅當做一次工作之餘的歇息散心，4天堅持下來，發現還是有一些收穫。
最大的收穫是改變了我的專案管理沒有系統方法，僅僅有自我摸索的偏見。
的確，專案管理沒有放之四海皆準的真理，也沒有一招鮮走天下的偏方秘籍。
有的，僅僅是美國幾百年的管理經驗總結。
回憶起幾年前，第一次做專案經理時，僅僅有作為技術人員第一次做管理的興奮，
滿腔熱血，既無進度的概念，也無質量的概念，更不用說變更流程管理，配置管理等。
怎麼做的專案呢？ **是想改就改，除了大的里程碑有管理外，中間過程是一塌糊塗。
改動有錯誤，想回退，卻發現svn上幾百個分支，全然搞不懂哪個分支改動了。更有甚者，
有人無意中竟然直接改了主分支。無數的無用工無法一一枚舉。
專案干係人管理？ 啥？ 到最後做得天昏地暗，和老大都想幹架了，客戶也在心裡被罵的18代都沒了。
溝通是啥？做到後面，連週會都沒時間顧得上開了。
專案管理不須要理論指導嗎？ 上面這個專案就是血的教訓。
搞it的人不須要懂人情世故嗎？ 不懂人情世故連組裡的兄弟都沒法處好，怎麼和客戶溝通？
搞it的不須要懂數學嗎？ 投資分析，風險分析，離開數學你啥都看不懂。
非常多時候，我們由於無知故無畏，但作為乙個專案經理，要以無知為恥。
知恥才幹後勇，才幹進步。
專案管理一些體會
專案管理需要的知識，是乙個體系的知識，包括專案管理本身的知識體系，以及專案管理要應用到的領域所需要的知識體系，然後就是管理的技能，當時最重要的，是軟技能，也就是人際關係技能。管理的核心 人。管理的四大要素 1.選擇正確的人 2.為他們分配正確的工作 3.保持他們的積極性 4.幫助團隊凝聚起來並保持團...
專案管理培訓的一些總結
1.專案管理 1.1 激勵組員 傳達願景，產品發展，個人成長，人崗匹配，靈活激勵，身先士卒，活動多樣。1.2 有效溝通 換位思考，因人而已，把握時機，隨時溝通。1.3 高效會議 提前計畫，明確議題 外部專家，會前確認 開門見山，直入主題 頭腦風暴，切忌發散 記錄結論，及時歸檔。1.5 及時監控 專案...
第四周作業 參加專案開發之後的一些體會
在參加專案開發之前，我沒有任何的軟體開發經驗，所以這次參加專案開發完全是從零開始，從頭學起。這周上課時講到了軟體開發的過程中要注重高內聚 低耦合，這讓我聯想到了我的專案開發工作。在這次的專案開發中，我主要負責編碼工作，開發軟體的gui介面，在這次編寫 的過程中產生了乙個困惑 軟體的高內聚 低耦合是如...