每家公司都有自己不同的企業文化和特色，在我看來，所謂的企業文化就是企業初創的一幫子人所自然而然形成的一種做事方式。或者說是「潛規則」。這些東西並沒有明文規定。但就是一直以來傳承下來的價值觀和做事方式。
不同的公司有不同企業文化。因此相應的拍板方式也就千差萬別，有的公司乙個產品能夠是產品經理來決定，有的公司也能夠是通過民主的方式來做決策，而有些公司必須某個上層才幹拍板，當然事情不同。時段不同決策人也會不同。
我經常發現這種現象。在組織結構極為複雜的公司，我們有時候太過糾纏於大家有沒有依照既定的流程來做這件事情。而忽略了我們的終於目的是解決這個問題，要知道流程始終是為人服務的，乙個人假設受制於流程反而是無法把事情推到乙個好的方向的，找到目標的拍板者事情進展會快非常多。
還有我常常遇到這種情況，在一幫子人做了漫長的爭論會議之後。假設發現事實上是一場在沒有拍板人參與的會議。那麼往往這個會議就是沒有價值的，這時候過多人參與討論的結果就是沒有結果。
所以知道是誰可以拍板，同一時候知道他的決策方式，提供他想要的決策素材，目標就明白了，有的放矢，就能做到事半功倍。這個在非常多行業都通用。
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閒聊產品 之六 拍板的人
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