在「程式設計師加薪公升職之探索適合你的路徑」一文中，我們介紹了成就事件和榜樣兩個方法，幫助你在技術路線和管理路線之間做出選擇。
選擇技術路線，會往深處發展，以專精取勝。選擇管理路線，會向上發展，不斷擴大管理範圍，以影響力取勝。
不管選擇哪條路線，都和我們今天要介紹的職場成長金字塔有關。所以，我們先來介紹下它。
從這張圖上可以看到，個人在職場上的成長與修煉，分為 6 個層級。
第1層是個人專業能力，我們大部分人剛進入企業時，都在修煉這個層次的能力，比如程式設計、做ppt、用excel、報稅等等。一般工作3年左右，在專業能力上獲得的積累，就足夠勝任底層執行工作。成長快的小夥伴，可能 1 ~ 2 年就可以完成這個階段的修煉。
第2層是人際溝通能力的修煉，要刻意在人際溝通方面發力，提公升自己的人際敏感度，能夠洞察他人的想法、情緒、感受，更好的理解他人，尤其是上司，這樣才能更好的與他人協作，成為既有專業能力又有人際協作效能的員工。在這個層級修煉時，還要有意識的提公升自己的高度，從專案全域性看問題，擁有專案管理能力，能夠拆分任務、分派任務，為後面向初級經理晉公升做準備。完成這一層，往往是工作 5 年左右的事情。跑得快的小夥伴，3 ~ 4 年也能走完。
第3層是組建團隊能力。要求我們具備管理、計畫、組織、協調、目標管理、激勵、反饋、輔導、招聘、評估績效等等能力，以便帶領他人完成團隊目標。處在這個層級的職場人士，可以迅速組建新團隊或接管已有團隊，能夠很好的帶團隊、帶專案，具備因人而異解釋工作目標的能力，能用團隊目標統合團隊成員共同實現目標。完成這層的修煉，工作經驗在 6 ~ 8 年左右，跑得快的，4 ~ 5 年。
第4層是跨職能協作能力，修煉到這層，應當具備多執行緒工作的能力，可以帶領幾個初級經理，統管多個團隊和專案，同時，也能夠跨職能溝通，比如能夠很好的協調行政、人事、市場、研發、銷售、產品等各個團隊一起工作。完成這層的修煉，一般人需要 8 ~ 10 年左右的時間。也就是說，工作 10 年左右，發展得好，你就可能會成為一家企業的中層經理。
第5層是組織發展能力，修煉到這層的人，了解企業的各個職能是如何工作的，能夠為公司的擴張做支撐，哪個部門該加人，哪個部門該減人，要不要建立分支機構，都應該心中有數。此時的頭銜，往往是部門總監。走到這一層，需要 9 ~ 12 年的時間。
第6層是戰略眼光，此時個人的身份往往已經是ceo了，為公司的未來發展負責，判斷未來趨勢，規劃戰略方向，組織效能提公升，人才戰略，產品戰略，都是需要關心的問題。
剛介紹的6個修煉層級，更多的是沿著職場高度、管理範圍和影響力這些角度來描述個人在職場上向上發展的過程。換句話說，這個金字塔在個人發展階段之後，描述的就是管理角色的成長過程。
現實環境中 80% 以上的程式設計師，可能不會選擇或沒有機會選擇沿著管理路線向上拓展職業生涯，而是會一直停留在1、2兩個層級，即一直處於個人發展階段。
從金字塔上來看，個人發展階段是在最底層，那是不是說，走技術路線，就一定比管理路線要「差勁」呢？
並非如此。
稍大一些的公司，往往會給程式設計師兩個晉公升通道：技術線和管理線。這兩個通道，在待遇上還有一定的對應關係。如下圖所示：
注意，上圖中的技術和管理職級定義，以及技術職級和管理職級的對應關係，僅僅是示意哦。現實中，每家公司都不一樣。
程式設計師的某一職級，會對應到管理角色的某一職級上，兩者在經濟待遇上會相當。不同的是，管理職級是向上發展，管理範圍變大，影響力變大；技術職級是往深處發展，以專業取勝。
所以，走技術路線的程式設計師，不必羨慕沿著管理路線攀爬的同學，兩條線各有各的好處，適合自己，就好。
那麼，沿著技術路線修煉，有沒有類似職場成長金字塔這類東西呢？
真有，它就是德雷福斯模型：
德雷福斯模型將技術人才的成長分為五個階段，簡要介紹下。
階段一：新手，< 10%
階段二：高階新手，55~60%
階段三：勝任者， 15%左右
階段四：精通者，10%左右
他們能夠糾正以往不好的工作表現，自我改進開始出現
他們會學習別人的經驗
擁有理解和運用各樣經驗之談的能力。這些經驗之談，是可以應用於當前情景的基本原理
有足夠的經驗，知道下一步會發生什麼，如果沒有發生又需要改變什麼
可以有效的運用軟體模式
可以充分利用思考和反饋
階段五：專家, 2 ~ 5%
大家可以根據上面的定性描述，判斷自己的位置，制定修煉策略。
簡要介紹了技術路線和管理路線的成長金字塔。這個成長金字塔的第1層，是技術和管理都必須要經過的階段，也就是說，軟體開發的能力，不管走技術路線還是管理路線，都是需要的。那麼問題來了：
作為程式設計師，該如何修煉技術呢？
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