我和程式猿打了13年交道後，為什麼做了緣創派？

可能非常多朋友還不認識我，我叫閆輝，以前在csdn工作了十三年。

做過《程式猿》雜誌記者，cto俱樂部的產品和運營等等。

最初增加csdn的時候，公司也就是10來個人，辦公地點就在如今的鳥巢以下，那個地方當時叫利康大院，公司的名稱叫百聯美達美，乙個好土的名字（蔣總肯定表示不服 :-( ）。

最初的時候。我還寫過兩天**，後來我發現自己實在不是做技術的料。

恰好csdn要做《程式猿》雜誌，於是我便成了《程式猿》雜誌的第乙個記者。

在此後的四五年裡面。我差點兒每期都會寫上幾十頁的採訪報道。

開始的時候，我採訪的物件都是那些技術背景的ceo和創業者。比方當時的共享軟體，還有非常多軟體公司的創始人。

我當時認為，這些從技術轉型到企業管理的老闆。有非常多成功的經驗。我懷抱著乙個理想。想把這些人的經驗傳遞出來。告訴非常多技術人員。你們也可以成為像雷軍這種企業家。

然而。隨著我採訪了很多其它的技術人員和技術管理者，我發現之前思路有問題。

由於從乙個技術轉型為企業管理者，難度太高了。對於大多數技術人員來說。這條路太艱辛，就是獨木橋。

我曾自詡為「記者中最懂技術。技術中最懂**」的人。由於懂技術。所以非常喜歡和技術人員溝通。

又由於不能寫**，所以非常尊重技術人員。我可以感知到技術人員在成長中的艱辛，他們付出的努力，但職業生涯卻非常短暫。

他們隨時在早期也僅僅是乙個技術人員。但尾隨快速成長的創業公司的時候，價值回報是最大的。並且不用脫離自己喜愛的技術。

同一時候，兩個現象引起了我的注意：

第乙個是：常常有朋友來問我：我在創業，能不能給介紹技術合夥人？

第二個是：僅僅要csdn組織的活動，假設主題是創業。每次都是人員爆滿。

這讓我意識到：外面有非常多須要技術合夥人的機會，但同一時候技術人員也在找各種創業機會。

於是，我用業餘時間做了緣創派。

當時目的非常easy：就想，假設能幫助到幾個朋友，也能幫到一些技術人員就非常好了。

後來，我的聯合創始人王翌找到投資，於是我離開csdn，全職創業。

我特別喜歡為技術人員搖旗吶喊。網際網路創業，沒有技術合夥人是不可能的，但技術人員有自己的職業發展特點，所以我在36kr上寫過《為什麼技術合夥人創業時要談錢？》，引起了非常大的反響，甚至開復老師也**了這篇內容。

後來，無數的創始人告訴我，這篇文章給了他們非常深的影響。知道要站在技術合夥人的角度上看創業。

非常多緣創派上的技術人員告訴我：在緣創派認識了新的朋友，找到了新的機會，讓自己的價值可以更加充分的展示出來。假設沒有緣創派，可能自己還僅僅是乙個程式猿。但由於找到了新的機會，成為了公司的聯合創始人或者合夥人。個人價值被大幅放大了。

csdn對技術人員的熱愛，這點時刻存在我的心理。我一直覺得。儘管我從csdn離開，但還在延續csdn的理想。那就是幫助技術人員：讓技術人員的生涯中，可以和外面的機會對接。

最後。無論如何。與技術人員站在一起總是讓我非常開心。