在今天全球市場上，很少有哪些產品不是中國製造的。許多外國製造商都發現，他們必須在中國生產產品，或者擴大從中國的採購，中國已成為全球的製造業基地——世界工廠，這是乙個不爭的事實。
製造業工廠數量龐大，在中國的長三角、珠三角、環渤海灣、東北老工業基地，隨處可見的是廠房林立，機器轟鳴的一片繁榮的景象。數量如此眾多的製造業工廠，對企業資訊化的需求極為龐大，為企業資訊化市場帶來了巨大的商機。乙個如此巨大的市場，必然會帶來空前的管理軟體廠商的加入，既有國外的管理軟體巨頭sap、oracle的強力進入，也有台灣的製造業軟體的插足，國內的管理軟體公司更是如雨後春筍般的湧現。為了在如此巨大的資訊化市場分得一杯羹，各個管理軟體廠商都積極推出了自己的企業管理軟體，並且都冠名以「erp」的面目出現。如此一來，各種標榜erp的產品都充斥著整個國內erp市場，整個市場erp產品魚龍混雜，魚目混珠，其中更不乏濫竽充數者。
解碼erp
那麼究竟什麼是erp？erp從何發展而來？erp本身應該具備什麼樣功能？如何從如此眾多的所謂「erp」軟體中選擇適合自己的「erp」產品，成了眾多企業erp選型的難題。那麼，首先我們來看一下erp的概念和erp的發展流程，從本原上來追溯erp的真實面目應該是怎樣。erp是enterprise resources planning（企業資源計畫）的縮寫，最初是由美國的gartner group公司在90年代初提出。根據 gartner group 的定義，erp系統是「一套將財會、分銷、製造和其它業務功能合理整合的應用軟體系統」，這就是erp的初始定義。這個定義本身沒有什麼錯，然而我們從該定義上獲取的資訊卻非常有限，只知道erp系統是乙個財務、分銷、生產和其他業務功能整合的應用軟體系統。那麼其財務到底應該是個什麼樣子？分銷是個什麼樣子？製造又該是個什麼樣子，他們又如何合理的整合，顯然定義裡面都沒有說明。借用台灣管理大師余世維先生的一句話：這個就需要很強的解碼能力，將其分解。中國人向來都很會提出目標，譬如我們國策裡面有一句非常經典的話：努力把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現代化國家。然而卻沒有人能說出如何把我國建設成為「富強、民主、文明」國家的措施和步驟，這就是缺少解碼能力。立目標、喊口號非常容易，如何將這些目標和口號落實到具體細節，變成實際可行的行動，這個才是最重要的，也是最能體現功力的地方。作為管理軟體「erp」也一樣，不要整天空喊著什麼「erp是一種先進管理思想」，你要在系統中真實的體現你的思想先進在什麼地方。乙個目標再美好，如果不能化為實實在在的具體操作性的東西，那他只能成為空中樓閣，乙個可望而不可及的海市蜃樓。
科學的管理，有效的經營決策，來降低自己的經營成本，提高企業的效益和競爭力。此時，先進的管理工具——erp進入企業的視野，企業紛紛選擇購買erp產品，期望通過實施erp系統來實現管理的精細化，決策的
科學化，以期增加自身的競爭力。
親歷erp廢棄原由
筆者從事erp行業也已經有段時間，也經歷過一些系統，如全球最大的管理軟體廠商的最新代表產品：德國sap的ecc.6系統，台灣著名的管理軟體廠商的產品：統率的leadersoft製造業erp系統，大陸最大的管理軟體廠商的代表產品：用友的u8erp系統，還有一些不知名的其他管理軟體；實施專案包含的地區有珠三角的東莞、深圳、惠州等，福建的泉州，長三角的蘇州等地；經歷的行業有家私、電子、塑膠、五金、鐘錶、鞋服等行業。但是，筆者在這麼多地區，這麼多行業和企業中細心的發現，很多購買了erp產品的企業，經過實施erp專案後，普遍的成本並沒降低反而上公升，各個部門的工作效率沒有得到提高反而發現應用erp還沒有office來的更快，工作品質也不見有什麼改善。筆者很好奇的問了一句：你們不是使用了erp嗎？得到的答案不是搖頭就是嘆氣，反正也沒有乙個人能說得清楚為什麼會這樣。當筆者進一步觀察各個部門員工作業時，非常吃驚地發現同一單據竟然錄入兩次：第一次錄入自己電腦的excel表中，然後再去錄入到erp系統中。我問該員工：你為什麼還要往自己excel表中錄入啊？他的回答同樣令人吃驚：錄入erp系統沒什麼用啊，現在錄入erp系統純粹是為了應付差事，根本不在erp系統中查詢資料，也查不出來有用的資料，不錄入又會被說成不支援erp系統，現在各個部門的erp基本都處於廢棄狀態。原來上erp竟然會出現這麼讓人啼笑皆非的結果。
當筆者進一步進入所謂的「erp」系統中發現，很多的「erp」系統根本就是「掛著羊頭，賣的狗肉」，在操作完整系統後發現：邏輯多處錯誤，業務流程缺失，操作呆板繁雜，系統不穩定，莫名的錯誤提示，相關資料無法關聯查詢，資料整合功能差，管理報表缺失等。有作業員向筆者訴苦到：我們非常辛苦的向系統錄入了大量資料，卻查不到任何有用的資料，有些流程，明顯是erp系統錯誤，非要求我們改變我們的作業方式，並且理由是「如果什麼都不改變，那還上erp做什麼」，好像軟體廠商設定死的操作流程就是
科學的流程，卻死活不肯承認自己軟體設計的流程是錯誤的。這也難怪購買回來的erp系統被廢棄， erp實施的成功率那麼低也就不足為怪了。
所以，這也是筆者最近要闡述的乙個重要論點：別讓erp產品本身成為erp上線的最大阻力。這將會是乙個系列文章，筆者將分模組的闡述一般的erp系統各模組（採購、銷售、庫存、委外、代客、計畫、車間、總賬、應收、應付、固定資產、成本、品管、packing list和invoice基本模組）應該具備什麼樣的基本流程、基本報表、基本功能，讓大家對erp的認知由泛概念變成真真切切的東西，然後使大家對erp有真實的認知，以使企業和個人有能力在魚龍混雜、魚目混珠的erp市場中還原其產品本來面目，避免被管理軟體廠商忽悠和欺騙，也使erp成為提公升企業管理的乙個得力工具。
ERP系統上線的幸福曲線
我曾做過很多erp專案，既有十幾萬 幾十萬的小企業專案，也有為大型國企做的上千萬甚至過億的專案。根據我的一些體會，曾參考學習幸福曲線畫了乙個erp系統上線的幸福曲線。這個曲線其實就是總結出來好玩，不一定適合所有專案，不過它確實是我做很多erp專案經歷過的一些過程和體驗。當我們做專案比較痛苦的時候，有...
ERP上線時可能存在的失誤
erp上線目的沒有真正明確 沒有對erp上線目標進行真正明確，也沒有對企業運作進行全面的系統分析，管理視角存在較大問題。erp引入的總體目的是建立以 鏈為主線，達到從銷售訂單或生產經營計畫 周或月計畫 生產排程 組織採購 安排生產或外協 銷售發貨的整個過程建立乙個統一的資訊平台，實現計畫流 物流 資...
什麼是ERP？看ERP的多角度定義
定義 erp的定義之一 erp enterprise resources planning 企業資源計畫 可以從管理思想 軟體產品 管理系統三個層次給出它的定義 i 是由美國著名的計算機技術諮詢和評估集團garter group inc。提出了一整套企業管理系統體系標準，其實質是在mrpii man...