網際網路科普 什麼是天貓

2021-09-08 13:15:42 字數 2410 閱讀 6880

一、商業模式是什麼?

1、交易抽成:依照商品的品類進行抽成,銷售電器與銷售襪子的抽成比例肯定不一樣。

3、技術服務費:進入天貓平台有門檻的,技術服務費就好比想進入超市的進場費一樣。有階段是依照銷售額去收取的,有階段收取的是固定額度。

4、商業模式分解圖例如以下:

二、市場占有率

天貓作為b2c的代表,在2015q1占領了中國電商市場的半壁江山。

後邊會解釋。天貓為嘛被叫做b2c。

看下對於b2c市場的兩種統計方法

另外一種b2c市場份額統計

事實上天貓是個平台。自己不採購不論什麼商品進行銷售,僅僅是為賣家提供乙個銷售平台...

京東還是以自營為主。就是自己採購商品進行銷售(當然也提供了天貓的能力)...

三、天貓為什麼叫做b2c平台

1、這個是從運營角度定位的。

2、由於商品銷售的主體是在工商局備案的商家。而非個人

四、為嘛有人又叫他b2b2c

五、同類廠商還有誰?

1、京東的pop平台

(1)京東比較有代表性。也是號稱b2c,內部夾雜了乙個pop平台,做的事情和天貓平台沒啥差別。

(2)從it支撐架構上也是b2b2c模型架構

六、天貓平台的能力有哪些?

4、商品代銷:非常多賣家沒有貨的情況下。能夠申請代銷一些**商的商品。

5、能力開放:採購、營銷導流、交易、訂單履行、售後端到端的能力開放。

6、交易抽成能力:這個可不是支付寶的那個交易手續費,是依照商品所屬品類進行銷售抽成的一種模式。

小結:除了交易抽成外,基礎能力是不是和**非常像啊?

七、銷售的核心商品範圍有哪些?

1、數字業務:用來做客戶粘性的。

如機票、彩票、酒店、遊戲充值卡...

2、標準品牌商品:必須是大的正規廠商的商品,廠商必須有自己的品牌。或者**銷售某個品牌

八、天貓模式的弊端在**?

1、保證金:占用品牌商資金。同一時候還有技術服務費,相當於利用品牌優勢,強行收租(本身已經有依照銷售額進行抽成的模式)。

2、聚合營銷:僅僅有少數商家能被在聚合營銷爺們承載做**,大部分品牌零售商都是分母,渠道入口的熱門位置被少數的大廠商占領。

3、侵蝕品牌商利潤:作為零售業的乙個環節。過於強大的交易平台侵蝕了品牌商的利潤,品牌商難免陷入**戰,導致品牌商逐步放棄此渠道。

九、天貓的優勢在**?

1、有基礎:有**這個孵化器。

2、先發優勢:儘管京東在自營b2c走在前面。高速增長,可是天貓有**做底牌,高速建立起自己的品牌購物形象。

3、技術優勢:作為承載了上千萬的賣家、上億商品的電商平台。技術積累不是一天能完畢的。

看看偶爾崩潰的京東與常常崩潰的蘇寧與國美就知道技術對於商業的重要性。

十、阿里對天貓現階段的運營定位是什麼?

1、品牌購

(1)就是全部的賣家都必須廠家或者大的品牌零售商。必須有品牌授權才幹銷售相關商品。

(2)個人賣家是無法進入天貓進行商品銷售。相當於在集市旁邊建立了乙個大的百貨商場。共享了使用者流量。

一、天貓提供什麼樣的服務

1、消費者:有品質保證的真貨

2、品牌商:第三方銷售渠道

3、**商:發展品牌**商,建立天貓、**分銷渠道

二、天貓的未來何去何從

1、作為品牌電商銷售平台繼續深耕。保持依照交易抽成

(1)百貨公司非常難消亡。不停的擴充與縮減商品品類,始終尾隨使用者,在中端市場占領率先優勢

(2)通過平台會找到新的垂直細分市場,如電器城、奢飾品等

2、作為會員運營的孵化器

(1)會員的等級與特權的彰顯落地支撐系統

(2)會員個人生活服務的觸點

3、作為大資料的基礎生產中心

(1)行業與商品的分析資料,將預測與指導行業的發展

(2)金融交易分析資料。將為阿里的金融戰略做指導

4、作為阿里生態圈的額基礎一環

(1)生態圈靠的是產業鏈不同的企業的參與

(2)通過雙邊商業模式,將消費者與賣家聚集到乙個入口

網際網路科普 什麼是天貓

一 商業模式是什麼?4 商業模式分解圖例如以下 二 市場占有率 天貓作為b2c的代表,在2015q1占領了中國電商市場的半壁江山。後邊會解釋。天貓為嘛被叫做b2c。看下對於b2c市場的兩種統計方法 另外一種b2c市場份額統計 事實上天貓是個平台。自己不採購不論什麼商品進行銷售,僅僅是為賣家提供乙個銷...

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