三星研究院 發現騰訊的「阿喀琉斯之踵」,網際網路營銷

2021-09-08 14:26:52 字數 2520 閱讀 3204

中國主要網際網路企業2009銷售額(百萬美元)及過去四年股價波動:

中國網際網路行業發展可分為跑馬圈地、大浪淘沙、移動網際網路三個階段。

這一階段的中國網際網路企業發展,以「燒錢」和「跑馬圈地」為特點,各企業尚未找到合理的盈利模式,只是以ebay、amazon、yahoo等公司為藍本進行複製。網際網路企業利用先行優勢(first mover advantages)利用新鮮創意在短時間內聚集龐大客戶群;而投資者的蜂擁而至為網際網路概念企業融資提供了便利。

2023年1月,工信部發出3張3g牌照,宣布中國正式進入移動網際網路時代。智慧型手機普及、各電信運營商補貼發展3g使用者,移動網際網路民總數激增,網際網路企業面臨新一輪的跑馬圈地。

oicq最初的設計從內容、形式等方面幾乎照搬icq,可以算作icq的中文版。當時市面上陸續出現一批以icq結尾的中文即時通訊軟體,如廣州市電信局等單位開發的網路尋呼機pcicq、福建諾斯公司開發的ticq,以及從港台等地輸入的picq。當時網際網路在國內仍是新鮮事物,使用者對網際網路操作感到生疏,而qq正迎合了第一代網民的需要,介面簡單、免費、易上手,迅速積累了龐大的客戶群,完成第一跳。

qq等即時通訊平台使用者年齡結構:

qq網際網路端介面的不斷擴容:

其次,中國的風險投資市場未能為創業者提供良好的退出機制,可以說是導致業界缺乏創新更直接的原因。如果乙個優質的創新產品能通過被收購或是上市的方式為創新者提供有效退出,即使是在具有自然壟斷特徵的網際網路,創新仍不會被扼殺。

可本土的風險投資公司因為常常會同時選投幾家類似產品的創業公司,缺乏對該創新產品優質開發的必要扶持,過早的在產品開發期引入競爭。本土風險投資過重的「機會主義」對創新的扼殺,也是加劇了業界模仿風氣的主要緣由之一。

外部環境挑戰重重

移動網際網路作為繼大型機、小型機、個人電腦、桌面網際網路之後的第五個技術發展週期,代表著五大趨勢的融合。移動網際網路的發展速度要快於桌面網際網路,並且其規模將大得超乎多數人的想象。運營商、終端廠商、傳統的網際網路公司,傳統的**和新誕生的移動網際網路公司,成為移動網際網路格局中的五大力量。

移動網際網路對消費者行為的影響將可能威脅舊一代領先企業的市場地位、平台模式及使用者黏性。移動網際網路的發展和sns模式的興盛標誌著網際網路發展進入了乙個新的時期。sns是社交網路服務的縮寫,2023年sns**在美國興起,2023年風靡中國,成為中國網際網路產業發展最亮點。根據cnnic測算,截止2023年底,使用交友和社交**的中國網民超過1億;大量的使用者基礎吸引了資本市場的濃厚興趣。

iphone極大地改善了手機使用者的上網體驗,手機端的sns應用能嵌入豐富且易用的社交娛樂功能,即時通訊的使用者黏性在一定程度上受到社交網路服務的分流。sns服務的社交社群化應用深刻的影響了使用者的應用模式,上一代技術平台的使用者黏性隨之降低,長期戰略的實現取決於有前瞻性的打造使用者體驗。使用者的轉移成本隨著新的平台產生而迅速遞減,2023年的資料顯示同時使用2-3款im的使用者超過50%;而非官方的調查顯示近70%的活躍使用者在2-5個sns社群中擁有賬號。

即時通訊軟體與新興應用:sns和微博基於使用者黏性基礎的比較

內部組織仍顯駕馭能力

結論建議

對終端廠商的建議。對終端廠商來說,隨著競爭主戰場和利潤源泉逐漸轉移到智慧型手機上,擁有乙個產業生態系統對取得成功至關重要,因此與具有實力的軟體提供商合作不可或缺。雖然蘋果現在在產業生態系統有著難以超越的優勢,但是在非英語市場中,運營商、手機製造商和軟體提供商會全力對抗蘋果在應用程式/產業生態系統的領導地位。

在中國這個手機終端市場系統紛繁的狀態下,移動應用的安裝入口將是乙個有待有效解決的突破口。移動網際網路時代,即使是目標低端的終端廠商,也需要越來越關注使用者的移動網際網路體驗。電信運營商正努力向中低端移動**使用者推廣移動應用程式;而網路接入商們也在。為非智慧型手機提供更好的技術。對作業系統或內建軟體向高版本的更新,終端廠商需要積極和服務提供商協作,為使用者推出便於使用者的技術方案。

中國三星經濟研究院(www.serichina.org)

揭秘騰訊研究院 三分之二精力打造免費產品

本文發表於 2009 10 20 08 43 10 27 2009 1 41 33 pm 我們不賺錢 但也不差錢 花重金打造研發力量,這支隊伍承擔著怎樣的使命?本刊記者在深入探訪之後得到的答案頗讓人意外。我們有三分之二的精力,專門用來打造免費的產品。鄭全戰說,未來的3 5年,甚至更長的時間內,我們不...

揭秘騰訊研究院 三分之二精力打造免費產品

本文發表於 2009 10 20 08 43 10 27 2009 1 41 33 pm 我們不賺錢 但也不差錢 花重金打造研發力量,這支隊伍承擔著怎樣的使命?本刊記者在深入探訪之後得到的答案頗讓人意外。我們有三分之二的精力,專門用來打造免費的產品。鄭全戰說,未來的3 5年,甚至更長的時間內,我們不...

騰訊研究院夾縫中生存 35萬元年薪難求才

上個月,鄭全戰往返奔波於北京 上海 武漢 合肥 深圳五個城市的高校之間,最密集的乙個星期,他在天上的時間超過12小時,我們真的是求賢若渴 35萬年薪與人才之困 這些所有 一流 的實現必須依賴於高階人才的引入和培養。而眼下擺在鄭全戰面前的,是頂尖人才引進的瓶頸。兩個多月的招聘中,鄭全戰的腦海中時常浮現...