「工業4.0」一直是行業內熱議的話題，相關的技術被大肆炒作，在製造行業工作的人可能已經感到厭煩不已。喊了幾年的「工業4.0」變革，如何改如何變？製造業的夥伴們又該如何獲益？
雖說製造商對「工業 4.0」有著各種各樣大膽的**，但實際上並沒有改變製造商的主要目標。不管是否採用「工業 4.0」技術，激勵製造商的動力始終是提高生產力，執行更高效的**鏈，交付更高質量的產品，提公升客戶滿意度，提高可持續性和盈利能力。
）。這道**性維護彩虹盡頭的寶藏幾乎毫無例外使得資產的計畫外停機時間大幅縮短。
因此提高資產績效管理是製造業面臨工業4.0需要考慮的重點，但是資產可用性絕不是終極目標，關鍵資產額外的可用小時數只有在這些額外時間內被利用才是真正的有用。對於許多製造商而言，對資產績效的深入了解必須與目前的需求和**鏈計畫工具相一致。如果影響受到傳統電子**規劃的限制，那麼資產績效不會帶來意外效益。
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