西門子的知識管理
2005-1-4 23:02:15 吳昭德/kmcenter
西門子公司
(siemens)
所推行的知識管理，被美國生產力與質量中心（
american productivity & quality center
）連續兩年票選為「最佳實務」（
best practice
）代表。包括英特爾、飛利浦及福斯汽車在內等世界級企業，推行「知識管理」之前，都是以西門子為典範。究竟什麼是「知識管理」，我們來看看西門子的例子。簡單來說，「知識管理」就是集合眾人的智慧型。
西門子建立了乙個「分享網」（
share-net
）來肩負知識管理的重責大任。負責西門子「分享網」的專案領導人道齡（
joachim do-ring
）指出，他的概念是，透過網路把遍布全球四十六萬多名員工的知識集合起來，彼此補強，增加專業能力。這個「分享網」包含了乙個聊天室、資料庫以及搜尋引擎。員工可以在「分享網」裡，提供任何資訊，
舉凡乙個成功專案的描述，或是
powerpoint
的製作等，對其他員工有幫助的訊息皆可。員工透過「分享網」，可以找到資訊的提供者，藉由電子郵件進一步交談。道齡指出，員工把自己的知識貢獻出來的同時，也獲得了知識。
儘管「知識分享」的好處很明顯，但是要改變員工，讓他們願意分享，卻是推行「分享網」最困難的地方。西門子組織了專案團隊，專門負責訓練員工使用「分享網」、回答員工的疑問，並且監督「分享網」系統；不僅高階管理人員全力配合，同時企業也提供誘因，鼓勵員工改變。西門子為了鼓勵員工多加利用「分享網」，採取恩威並施的方式。經理人只要透過運用「分享網」，而產出額外的銷售額，就可以獲得紅利。但是，各國分公司的首席執行官及首席運營官除非提供「分享網」資訊，或是從「分享網」汲取資源，因而獲利，才能得到紅利。一般員工只要提供對另外乙個人有實際幫助的資訊，就可以獲得參與研討會的機會。
要將「分享網」的概念推廣給銷售人員是比較簡單的，因為當他們知道利用「分享網」取得遠在他國同事的經驗，可能帶來可觀的獲利，他們就會加入。未來，「分享網」還會開放給顧客使用，讓顧客直接與研發部門人員溝通，開發出更好的商品。
員工的專業知識就是企業最珍貴的資產；二十一世紀，網路發展會愈趨成熟，如何透過網路把員工的智慧型結合起來，應該是經理人責無旁貸的目標。
西門子拒絕跳槽狂人 ZZ
西門子拒絕跳槽狂人 hc360慧聰網 2004 12 03 08 09 22 在我們招聘時，會看應聘者的經歷，如果此前他們經常逢半年一年就跳槽，這樣的人西門子是不會要的。作為世界500強企業的分支機構，西門子 中國 通訊集團北京手機研發中心近來在招募人才上動作頗大，從 總監到部門經理20餘位負責人近...
選擇西門子
選擇西門子，我找工作的事情也就算是告了乙個段落。到西門子，算工資，絕對不是我想要的，只有4600，把扣掉的一去掉，到我手上的也就只有3000多點。為什麼我會選擇西門子呢？我問過很多朋友，在網上找到過很多西門子的資訊，網上褒貶不一，甚至來說，網上還有臭罵西門子的。工資低，眾所周知，甚至會出現缺少專案源...
筆記 西門子
介紹 使用說明 輕量的發布訂閱模式訊息傳輸協議，專門針對低頻寬和不穩定網路環境的物聯網應用設計。實時 mqtt 訊息 emq x 啟動後，mqtt 客戶端可通過 1883 埠接入系統。執行日誌輸出在 log 目錄。emq x 預設載入 dashboard 外掛程式，啟動 web 管理控制台。使用者可...