前天和乙個著名外企的市場部經理聊天，是想挖她到我們公司的，談得很投緣，也談到了很多公司之間的區別，也說到了公司的文化。她以前也是在乙個和我們公司一樣業務的公司上班，並且做得很不錯，但是後來離開了，並且離開的時候和總經理鬧得非常不愉快，總經理要求她必須賠償公司，並且為她離開設定了許多的障礙，所以雖然她現在已經到了客戶公司了，但是她一點都不想和原來的公司合作。
聽了她的話，我有幾許欣喜，因為畢竟在我們公司，這種情況沒有發生過。老總在對待員工離開的態度上，一直非常開明，並且向人力資源部交代：不要為離開的員工設定任何障礙，只要她離開公司比在我們公司好，就要支援。至今我還記得一件事情，當初公司乙個員工辭職，自己去開了一家和我們一樣業務的公司，當時很多同事都看不過去，但是老總卻有另外乙個觀點：「好啊，你看，我們公司出去的人都能出去開公司了，以後我們要是有專案可以和她們合作呀，這個人，做事認真，我還是信得過的。」這家公司到現在仍和我們合作很多專案。而我們的業務，其實也有一部分是公司的老員工去了客戶公司後拿業務回來和我們合作的。
我給她外企的市場部經理講了這個故事，她聽了以後，說了一句：心胸有多大，事業才可能有多大。我忽然之間好像明白了許多，是啊，我們這家單位，只是成立於2023年，今年已經是行業的老大了（營業額全國行業第一），而她原來所在的單位，體制、業務、組織結構都和我們一樣，成立在88年，但到了今年，卻已經被另外一家單位收購了。如此相似的兩個單位，卻有不同的結果，我相信，文化在內中的作用不容小視，而企業領導者所倡導的和所表現的，對於企業文化又是起核心作用的。
做企業，做人，我想也是乙個道理。
我到底能做到怎樣，是談話完了以後我問得最多的，也許，修煉，這也是乙個目標吧。但願這裡的朋友都有乙個寬闊的心胸，都有自己滿意事業，這也是我期望自己的。