業務模型的價值 程式設計師的另外一條出路

2021-09-09 04:00:42 字數 1737 閱讀 7292

都說技術人員應該重視業務的學習和培養,只有精通業務了才能更好的發揮技術。其實我是不太贊成這句話的,為什麼?從我的個人經歷和經驗來看,這是對的。當然世事無絕對,站在我們程式設計師的角度講,我絕對建議技術人員始終要以技術為主業務為輔的觀點。可能有些朋友要來火了,技術輔助業務應該是業務大於技術,凡事都是相對的。如果以業務為主,就等於把自己的小命送給公司管了,如果以技術為主那麼小命還是自己保管的。這句話經歷過的人才會懂,我就不解釋了。

中國的**我想我們都了解,對於一般的企業來說,技術不重要,重要的是能在最短的時間內出東西。80%的it企業都是屬於這種型別的,他們要求程式設計師快速的熟悉業務知識,然後就開始參與專案的開發。

大部分是重複勞動,程式設計師都在做些基本的增、刪、改、查的工作。而且這些工作都是經過層層封裝的,程式設計師接觸到的技術面非常的窄。長期這樣下去定力不足的程式設計師就會受到周圍環境的影響。有的可能選擇轉行,有的可能選擇做業務、做實施。其實這個時候我們應該勇於的選擇,應該堅持自己的理想。當然這需要興趣的支撐。

改行我就不發表看法了,畢竟人各有志。這篇文章討論的主題是業務和技術的結合,如何在技術和業務之間提煉核心的領域模型,讓我們的技術更有用武之地。

那麼站在公司的角度講我們應該多去學習業務知識,技術一般都是放在一些架構師手上,我們只要學會使用公司的框架就行了。

技術輔助於業務,搞業務的人始終覺得業務大於技術,技術人員應該聽他們的。這種現象很普遍,至少我接觸到的公司都是這樣的。他們讓程式設計師改什麼就改什麼,因為他們不懂程式的錯綜複雜,可能一點點的不合理都有可能造成程式的整體結構變動,帶來的工作量可能是開發的幾倍。領導又可能會說,你們能不能設計乙個很模組化的,高內聚低耦合的外掛程式系統或者又是什麼新的名詞。我們可能很無語,因為他們不懂技術?哪有一勞永逸的系統啊;

如果真的覺得你的領導值得你去追隨,那麼你就好好學習業務吧;如果公司真的沒有值得你付出的地方,那請你好好學習技術吧;

我們程式設計師該如何學習業務?我覺得我們應該有選擇的學習,不要所有東西都學。

乙個公司的業務可能很簡單也可能很複雜,我們要選擇跟系統相關的業務,做哪塊我們學習哪塊,最重要的是有業務模型的概念在腦子裡,這中模型化的思想可以看看《領域驅動設計》。

為什麼要說有業務模型的概念呢?其實這是一種慢慢培養我們設計能力的方式。程式設計師學習業務知識在概念上一定要明確,不能模糊,因為這些概念都要在系統中體現的。如果我們理解上是模模糊糊的那麼我們寫的**也是含糊不清的,在和同事交流的時候我們的模組可能造成其他模組的不明確,這時候瓶頸就來了。

我們學習業務知識一定要記得能否在**中體現整體結構,能否提煉出業務模型;

圖1:

我們學習業務知識要適當的歸類,將某一條業務線上的物件抽象出來。

如果我們能善於在**中表達業務,那麼這和光使用技術來實現基本功能要強了很多。至少這是設計類的工作。(設計能力體現技術層次)

在和一些搞領域模型的人聊天的時候,能感受到很強烈的模型感。他們對業務的理解很苛刻,不允許存在半點模糊。為什麼要強調這麼細緻呢?這能使他們的模型更加健壯穩固。往往他們的競爭力非常的明顯,精通業務和技術。

但是又與我們所見到的業務不同,他們能將業務順利的過度到**上。他們能將業務梳理的很工整,我們只要稍微了解一點業務就可以參與專案的開發,在**中完全是按照業務的模型來構造的。這種人一旦熟悉了某個行業之後,是絕對的領域專家了。

總結:其實上面廢話一堆,也算是我最近來的一點小小的感悟吧。

技術是我們程式設計師的生命線,只有在技術上佔據絕對的優勢才能保住飯碗。然後將我們的技術提公升到乙個建模境界,那就真的技術服務於人了。謝謝;

業務模型的價值 程式設計師的另外一條出路

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