美國專案管理學會（pmi）認為，有三種成本估算方法：
模擬估算：是一種自上而下的估算形式，通常在專案的初期或資訊不足時進行。pmi成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對專案的建設規模、技術方案、裝置方案、工程方案和專案實施進度等進行研究的基礎上，估算專案的總投資。引數估算：是一種建模統計技術，如回歸分析和學習曲線。
自下而上估算：通過對專案工作包進行詳細的成本估算，然後通過成本賬戶和工作分解結構（wbs）將結果累加起來得出專案總成本。這種方法最為準確。
專案的現金流分析
專案資源的基礎是編制財務報表，主要有財務現金流量表、損益表、資金**與運用表、借款償還計畫表等。其中，專案的現金流量分析是最重要的專案管理報表。
通過專案的財務現金流分析，可以計算專案的財務內部收益率、財務淨現值、投資**期等指標，從而對專案的決策做出判斷。
（1）財務內部收益率（firr）
它是指專案在整個計算期內各年淨現金流量現值累計為零時的折現率，是評價專案盈利能力的相對指標。該指標可根據財務現金流量表中淨現金流量，用插差法計算，也可以直接利用資源資源軟體提供的財務內部收益率函式計算，計算得到的專案財務內部收益率與行業基準收益率（ic）比較，如果 firr> ic，即認為專案盈利能力能夠滿足要求。
（2）財務淨現值（fnpv）
它是指專案按基準收益率ic將各年淨現金流量折現到建設起點的現值之和。它是評價專案盈利能力的絕對指標，反映專案在滿足基準收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現值。也可直接利用微軟excel軟體提供的財務淨現值函式計算。若得到的fnpv≥0，表明專案的盈利能力達到或超過基準計算的盈利水平，專案可接受。
（3）投資**期（pt）
專案流程及成本估算
開發者部落格 www.developsearch.com 參考 軟體專案流程 1 專案立項 產出 立項建議書 立項調查報告 立項可行性分析報告 立項評審報告 風險評估 成本預算 2 專案啟動 啟動會 合同 3 需求調研 產出 原始需求說明書 4 需求分析 產出 需求分析說明書 5 需求評審 產出 可...
三種專案成本估算方法
進度計畫是從時間的角度對專案進行規劃，而成本估算則是從費用的角度對專案進行規劃。這裡的費用應理解為乙個抽象概念，它可以是工時 材料或人員等。成本估算是對完成專案所需費用的估計和計畫，是專案計畫中的乙個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。...
三種專案成本估算方法
三種專案成本估算方法 進度計畫是從時間的角度對專案進行規劃，而成本估算則是從費用的角度對專案進行規劃。這裡的費用應理解為乙個抽象概念，它可以是工時 材料或人員等。成本估算是對完成專案所需費用的估計和計畫，是專案計畫中的乙個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費...