scrum團隊中包括三個角色，他們分別是產品負責人、開發團隊和 scrum master。
scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織團隊決定如何最好地完成他們的工作,而不是由團隊外的其他人來指揮他 們。
跨職能的團隊擁有完成工作所需要的全部技能,不需要依賴團隊外部的人。scrum 團隊模式的目的是最大限度地優化適應性、創造性和生產力。
scrum 團隊通過迭代和增量交付產品功能的方法最大化反饋的機會。增量交付潛在可交付的產品增量保證了 每個迭代都有潛在可發布的版本。
產品負責人負責最大化產品以及開發團隊工作的價值。實現這一點的方式會隨著組 織、scrum 團隊以及單個團隊成員的不同而不同。
產品負責人是管理產品待辦事項列表的唯一責任人。產品待辦事項列表的管理包括:
產品負責人是乙個人,而不是乙個委員會。產品負責人可能會在產品代辦事項列表中 體現乙個委員會的需求,但要想改變某條目的優先順序必須先說服產品負責人。
為保證產品負責人的工作取得成功,組織中的所有人員都必須尊重他的決定。產品負 責人所作的決定在產品待辦事項列表的內容和排序中要清晰可見。任何人都不得要求開發 團隊按照另一套需求開展工作,開發團隊也不允許聽從任何其他人的指令。
開發團隊包含了專業人員,負責在每個 sprint 的結尾交付潛在可發布的「完成」產 品增量。只有開發團隊的成員才能創造增量。
開發團隊由組織構建並授權,來組織和管理他們的工作。所產生的協同工作能最大化 開發團隊的整體效率和效力。開發團隊有以下幾個特點:
開發團隊的規模
開發團隊最佳規模是小到足以保持敏捷性,大到足以完成重要工作。少於 3 人的開發 團隊沒有足夠的互動,因而所獲得的生產力增長也不會很大。小團隊在 sprint 中可能會 受到技能限制,從而導致無法交付可發布的產品增量。大於 9 人的團隊需要過多的協調溝 通工作。大型團隊會產生太多複雜性,不便於經驗過程管理。產品負責人和 scrum master 的角色不包含在此數字中,除非他們也參與執行 sprint 代表事項列表中的工作。
scrum master 負責確保 scrum 被理解並實施。為了達到這個目的,scrum master要確保 scrum 團隊遵循 scrum 的理論、實踐和規則。scrum master是scrum團隊中的服務式領導。
scrum master 幫助 scrum 團隊外的人員了解他們如何與 scrum 團隊互動是有益的。 scrum master 通過改變這些互動來最大化 scrum 團隊所創造的價值。
3.1 scrum master 服務於產品負責人
scrum master 以各種方式服務於產品負責人,包括:
3.2 scrum master 服務於開發團隊
scrum master 以各種方式服務於開發團隊,包括:
3.3 scrum master 服務於組織
scrum master 以各種方式服務於組織,包括:
白話SCRUM之一 SCRUM 的三個角色
在 scrum方法中將專案的利益相關者分成兩大類 pigs角色與chickens角色，pigs即為專案組的實際參與人員，chickens為專案組的外部人員，包括經理 終端使用者等等。pigs在scrum中細分為三個角色 scrum master product owner team，這三個對等地位的...
函式的三個角色
function fn fn.prototype.getx function var f1 new fn this 是 f fn.a 1000 作為乙個普通物件 f.num undefined f.a undefined var res fn this 是 window普通函式 它本身就是乙個普通的...
Scrum中的角色
在scrum中有三個基本的角色 產品所有者 product owner 開發團隊和scrummaster。產品所有者負責取得產品最大的商業價值，收集相關於產品的所有資訊 從客戶或產品的終端使用者，開發團隊成員和專案管理者中獲取並將資訊轉化為優先權專案列表。在一些情況下，產品所有者正是客戶本人 在另一...