關於首份工作失敗離場的原因

2021-09-10 19:18:10 字數 2232 閱讀 3697

一、個人缺陷

1.沒有正確的建立自己的知識體系,學習時間碎片化,但我又急於讓知識快速地變現,通過自己的第乙份工作來證明自己,所以我選擇了邪道。每天都看很多大體系下的小案例,看完案例看結論,記筆記,最後生搬硬套到實際工作中。然鵝,我所有運用在工作上的知識點都是碎片化的,不了解這個知識的起源、定義,不清楚這個體系的發展現狀以及未來的道路,僅僅依靠它其中乙個小塊的案例分析就嘗試運用在實際工作中,最後失敗覆盤也很難靜下心來總結,馬上接手下乙個任務,小型創業公司大概都有這個弊病,但主要還是我個人能力不夠強的原因。

2.缺乏科學的時間管理,畢業後開始工作,學習時間變得碎片化,每當學習乙個完整的體系,被分割的時間讓我花大量的精力去複習幾個小時前學的內容和當時的思路,效率低下,效果也差。讓我一度放棄學習轉而吃老本,想讓老樹開花。

3.溝通技巧有待提高,不同的兩種話術能讓同一件事得到兩種截然不同的結果,這一點我深有體會。兩次提出新的產品模組,一次只是把我自己想要表達的東西給表達出來了,當時被駁回了,雖然後面遇到了問題又啟用了該專案;第二次用了路演的模式,挑對了時機,把老闆最想看到的結果和可能出現的問題做突出,當即拍板確定立項。不同的情況,不同的場合,不同的時間說出來的話都要仔細斟酌,才能得到想要的結果,乙個老道的專案經理和產品經理對這方面應該爐火純青了吧。

4,思維模式固化,需要可以訓練乙個新的思維模式來衝衝腦闊,比如不同知識體系間的交叉運用等等。

二、公司缺陷

這裡的缺陷不是在抱怨和針對,只是大部分大環境下的小型創業公司,都逃不開這些問題,當然我效力過的老東家算是比較優秀的那一類。

1.缺少標準化的執行檔案

①在工作期間,乙個活動舉辦了多次,同樣的錯誤也出現了多次,大部分是在工作交接上出現的,口頭交付工作安排,工作結束後也沒有任何的檔案依據,不存在工作總結和反思的過程。

②在策劃一場活動時,80%的時間都是無效討論,沒有人做會議主持,很容易就被頭腦風暴帶跑偏了,一場規模不大的活動居然討論多次才能定下來。而且最後執行效果還不好。

③以上兩點,工作一年,每次結束後沒有見過任何一次覆盤,連乙個相關的檔案都沒有,到年終時發現沒什麼可以依據的東西來寫。

2.團隊

①團隊的夥伴們對於同乙個業務或模組並沒有形成高度的認可和統一,因此大家的士氣都不高,我曾在會上做過一次實驗,讓夥伴們在紙上上寫下兩個東西,一是 我們想要從這個新業務中得到什麼,二是 使用者想要從我們的這個新業務中得到什麼。結果是 整個團隊只有兩個人寫的東西是稍微有些重合的,其他人寫的完全不同,而這個時候,我們的這個新業務已經上線推廣了。

②團隊的各成員知識體系的重合度都很低,這就導致了其中乙個人提出的,另外的人不理解也不贊同,工作開展進度十分緩慢,即便勉強開展下去,工作熱情不高,效果也不好。

③缺少成員培養機制,每乙個進到團隊的成員都是放養狀態,自學了什麼,成長到哪一步都是各憑本事,有的廢了,有的成了,有的走偏了。

3.決策

公司的核心業務並不能持續增長,成本也沒有想過去優化,特別是在走錯路的情況下會非常危險

對於小型創業公司來說,時間、人力成本、緩慢增長的業務是絕對的大動脈。我的老東家從955到996,從23人的團隊到10人的小團隊,仍然沒有挽回頹勢,因為試錯而不改錯,找不到正確的方法。

老闆肯吃苦肯學習,做年輕人的網際網路產品的公司,但對於網際網路開發和管理沒有一點經驗;左膀右臂的人脈寬廣認真負責,但是倔強不堪,自學了ps就走馬上任的設計部主管也讓開發和策劃部吃盡了苦頭,使用者吐槽因為缺少反饋渠道而傳不到我們耳朵裡。

吐槽歸吐槽,小型創業公司的通病也在於此。主要還是解決時間、人力成本、業務這三塊問題的方法太粗暴,通過加班、裁員、拉動身邊的人消費來解決,而不是靜下心回頭看看走過的路,看看其他創業公司怎麼做的。關於時間和人力成本這一塊,現在有大量的oa系統、ai介面開發的產品來節約中小型企業的時間成本和人力成本,比如orc通識介面的拍照錄單、快速入庫,或者釘釘第三方應用的活動管理等等,只要靜下心來,和團隊的成員談談這些問題的看法以及解決之道,總能走過去的。至於業務這一塊,我面試時和老闆聊天的過程中注意到了幾個問題,老闆創業時選擇這個行業,他對市場的調查僅限於當地市場規模,未曾涉及到市場的需求和使用者人群情況,因為我那時還沒建立這個行業的行業觀,所以沒有貿然的詢問。結果工作以後,發現老闆真的沒有仔細調查過這兩點,讓我很慌,接下來的事就很明顯了,因為缺少這兩點的支撐,很多決策在市場上試錯,本該可以避免的,但是我們花費了大量的時間才掌握了一些並不完美的情報,而且很多試錯居然一次覆盤都沒有。如果我是決策者,進到公司的第一件事就是建立行業觀,通過培訓,自學等等手段,也是為了以後成員的成長和公司的業務開展打下良好的基礎。同時對一些年輕的、有思想的年輕人特殊照顧,生存壓力小時適當的放權,壓力大時和他們談心,相互交流,尋求解決方案。

文筆很渣,午休睡不著寫了這篇文,後面有時間再做補充。

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