前天
在工作中，除了完成我們本能的職責任務。團隊的管理也是在職位晉公升中所需要經過的坎。
近期有乙個朋友找我聊到，我可能要去空降到乙個部門，並且部門時已經存在的。他在擔心如何讓新團隊接受並認可他的工作呢？
這個話題作為從事網際網路的我來說是比較有趣的，在大多數我們都在考慮如何往前衝、如何進行商業化變現的時候，這種所謂的團隊的政治關係卻很少出現在我的眼中。
你遇到過這類問題嗎？
工作第一
在這個話題裡，我認為不管是否要空降。作我們首先要考慮如何解決當前的工作任務，其次是發現與判斷團隊中的任務完成流程中是否有問題，從自己的案例與經驗判斷可以去如何解決目前的問題。
工作之外，還要考慮團隊成員中的能力問題。是否是因為能力不足導致問題的發生等原因。並且盡可能的熟悉團隊的產品業務，人員關係、研發資源、設計資源，以及未來可能涉及的業務。
你的領導是誰，focus
空降的你，始終有乙個上級領導。因此不管之前的團隊關係有多麼混亂，空降之後的你要根據規劃的任務和領導工作安排來完成。
當然這時會可能讓老團隊的成員有一點無法反映和適應，我認為如果你選擇了空降去某個部門或公司，未來的路在短期還是較為明朗的。至少已經給你鋪好了對應的工作內容和關係。
focus團隊中的leader，完成任務是你第一步要解決的。
通常這樣的任務不是非常具體，甚至是特別抽象。比如說：「做個什麼規劃」、「改造下團隊」，不是1+1=2可具體的工作。
所以相信一旦成為空降的你，你已經不再是基層的範圍。而是在中上層的乙個位置，恭喜你，你可能將迎來乙個新的職場轉折點，看你能不能把握住。
比如產品經理到產品總監，超過除產品經理要求的原型、文件、技能，會開始認知職場的毛病，我認為是進入這個階層最敏銳察覺的。
空降不是你的錯
我的那位朋友最後問我：「這個公司是很混亂嗎？為什麼要空降呢」
其實我認為是公司的發展如同乙個前進中的巨輪，在不同公司發展週期，巨輪的推動需要各式各樣的能量來推動。這裡的能量就是各類人士。其中不乏去挖掘尋找更好的人士。
因此，空降可能也是公司發展的必經之路。其次，空降也可能是政治鬥陣打響的起步，比如空降的人士都喜歡大換一批血液。
擁抱變化，時刻讓資源掌握在手中。
網際網路 移動網際網路小團隊創業1
本文特定針對於網際網路 移動網際網路小團隊創業，創新工場汪華。找到乙個足夠大，快速增長，還處於相對早期的大方向，創業要順勢而為，太小太窄，太早太晚的都不合適。找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團隊。創業是個艱難的過程，才認識1 2 天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深了解，建立信任。乙個人...
小團隊網際網路創業記
風險投資的出現給網際網路創業者提供了良好的發展平台，創業熱一波又一波，我也是身在小企業創業公司，也深深體味創業路上的成長與不足。1，想兩條腿走路，並且想走穩走好。創業需要的是創意，機遇，時間對他來說同樣是重要的，哪怕是一天，網際網路變化莫測，有的見不到陽光就死於胎腹,也不足為奇，想當然的認為做完一件...
網際網路之父 網際網路有兩個與生俱來的問題
開發四年只會寫業務 分布式高併發都不會還做程式設計師？網際網路有著與生俱來的缺陷。但是，如果不是這樣的話，網際網路就可能不會成長為乙個世界級的現象。而這，也正是 網際網路之父 vint cerf 現為google副總裁兼首席網際網路顧問 的看法。cerf 在最近接受 business insider...