2023年11月
公司成立2年多了，技術部門一直作為公司的輔助性角色存在，領導也提出了準備擴充套件部門的意圖。和部門領導交流了下意見，以下是個人根據交流意見及個人想法簡要整理的乙份部門組織結構及分工設想。
一、部門結構
技術研發部（技術總監）
a) 產品組（新**調研；產品策劃）
b) 研發組（前端開發；後端開發）
c) 運維組（技術運維）
二、職責描述
技術總監：
制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
組建中心的技術平台、評估研發平台投資；
等。產品組：
a) 新**調研：
負責中心新產品，新技術的調研、論證工作；
探索國際、國內新聞**行業前沿技術動態；
編制調研報告，形成內部技術和新產品研發方面的資料庫；
協助總監完成中心未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。
b) 產品策劃：
了解中心、行業相關動態，分析內部業務需求、新產品需求，制定解決方案；
負責新技術、產品應用demo策劃，制定研發應用方案；
組織實施研發規劃；評估產品研發的技術可行性；監控研發專案的執行過程；
彙總專案的成果，形成內部研發技術儲備資料。
研發組 a) 前端開發
參與中心業務產品生產，製作原生html5產品，或利用h5平台工具製作遊戲、測試等類別的h5產品；
負責中心**前端的製作及運維技術支援；
參與內部管理系統或工具的前端頁面、互動、特效，與後端協作完成前後端資料互動任務。
b) 後端開發
負責中心相關業務、產品和服務的後端架構的設計、實現、改進和優化，確保後端服務穩定、可靠、高效；
參與內部管理系統或工具開發，提高內部工作效率；
參與產品設計分析，後端前沿技術的探索。
運維組 a) 技術運維
負責中心硬體裝置管理，巡檢維護，裝置除錯，故障維護等運維保障工作；
負責中心辦公電腦系統、辦公軟體的監控、調優、公升級、日常維護和管理工作，對疑難問題進行分析並解決；
負責中心資料備份、資料監控、應急響應、故障排除、編寫資料分析報告等。
研發部門的Kick Off Meeting
公司每年各個bu一直有開kick off meeting的慣例，在研發中心卻沒有這樣的習慣。去年我第一次在我負責的測試部門召開了一次kick off meeting，算是試行，今年我希望推廣到研發中心的所有部門中，讓kick off meeting成為研發中心每個部門每年度1月份的例會。下面是我根據...
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最初尋找程式設計工作的時候，我並沒有意識到在一家非軟體公司的it部門工作和在一家軟體公司的研發或者產品開發部門工作有什麼不同。對於我來說，都是工作而已。我會看看公司的口碑，使用的技術或者額外津貼，試著權衡一下會不會有很多機會。事實上，這兩種工作截然不同，人們很可能會在其中的某乙個快樂並更成功。it部...
軟體研發部門理想發展之路
那我們就鼓足勇氣，走出來，從我們的設計模式 oo 軟體工程 虛擬介面 反射 持久化 框架中走出來。開發經理來承擔起客戶行業研究來 1 客戶行業這個群體有多大？大中小規模各有多少家，各分布在什麼省？我們面對的最佳客戶是什麼規模什麼資訊化程度的？我們的次佳客戶是什麼規模什麼資訊化程度的？2 我們的上層競...