傳統金融行業 it 的核心競爭力究竟在何處？
原創： 汪照輝 王作敬 talkwithtrend 昨天
原題：構建**企業it核心競爭力it一直都是輔助部門，是花錢的部門，是支援部門，在以金融業務為核心的公司戰略下，it似乎也沒有什麼太多說話的份，更談不上什麼核心競爭力。**公司it系統基本上都是由合作廠商來實施提供，it部門更多是一些運維工作。雖然幾年前也提出了「自主研發」，但整體技術實力還是要弱一些。
金融科技的快速發展對金融市場、金融機構、金融服務方式、客戶習慣等都產生了重大影響，**業務網際網路化、7x24業務實時化、精準服務化、服務深度化、創新常態化等需求都會對金融**企業的it帶來極大的挑戰。
一、 **企業it的價值在**
對於it公司來說，其核心競爭力是it技術能力。對**公司來說，it只是輔助工具，雖然工具有好壞，但在過去的若干年裡並沒有決定性的影響。但在金融科技迅猛發展的今天，it科技已經證明了其決定性的影響和對傳統業務的挑戰，那麼就當前狀況來說，**公司it部門的價值在**？核心競爭力在**？
雲計算、大資料、人工智慧、物聯網、區塊鏈等技術已經對**公司的研究、交易、融資服務、投資管理、客戶服務、內部組織管理以及風險管理都帶來了全方位的衝擊，那些在過去幾年關注金融科技、關注it投入的**公司已經迅速崛起，從華泰**、平安**、廣發**、興業**等都體現出了金融科技的強大驅動力。當然金融科技不僅僅是金融it技術，但主要表現在金融it技術上，作為金融it技術的集大成者，it資訊科技部門的價值已經不僅僅是傳統的運維和支援，而是利用金融科技能力進行深度的轉型、融合和創新。通過專業的業務人員使用專業的it技術人員提供的專業的金融工具為金融客戶提供專業的服務，通過技術融合、資料融合、平台融合、業務融合、人員融合來創新開拓新的業務，在成就客戶的同時成就自己。
二、 金融科技能力將成為核心競爭力
金融科技的發展使金融企業的競爭不再是量的競爭，而是質的競爭。乙個公司有再多的業務員，再多的營業部，在超低的佣金面前也沒有意義。所以要轉型、要創新，借助專業的金融科技能力、專業的金融科技工具構建**企業業務核心競爭力，那麼金融科技部門也需要具備自身的核心競爭力。沒有核心競爭力的企業早晚會被淘汰，沒有核心競爭力的團隊也會被替換掉。
（一） 認識到金融科技工具的重要性
科學技術是第一生產力，生產工具標誌著生產力水平。金融科技生產工具標誌著金融行業的生產力水平。別人已經是飛機飛彈，你依然大刀長矛，怎麼比，怎麼拼？在已經質變的情況下，量已經不起決定作用。所以對於金融**企業來說，必須應用金融科技技術，提公升自己的金融科技實力，構建自己的高生產力金融科技工具。
（二） it的價值是為業務提供高效的工具
在金融科技迅猛發展的今天，it的價值已經發生了改變，從默默支援的後台已經成為驅動業務創新與發展的前台，業務的快速發展和創新離不開it技術能力的支撐和驅動，大資料分析、機器學習、深度學習、知識圖譜、事理圖譜、語音處理、影象識別等等已經深入到業務的方方面面，也在驅動、逼迫業務變革和創新。it技術的發展對金融it部門it人員的要求也越來越高，不但要懂技術，也需要懂業務，這樣才能真正的為業務定製、研發、選型合適高效的金融工具，配合業務部門利用資料、工具、政策、合規等進行業務創新、風險控制，更好的服務於客戶實際的需求。
（三） 讓it科技能力成為金融核心競爭力
世界投行巨頭宣稱自己為科技公司，可見科技能力在金融領域的影響力。科技與金融的結合將改變金融的面貌，未來金融的競爭力可能不再是牌照、網點或規模的競爭，而是科技實力的競爭，金融行業競爭將從科技中爆發。
三、 構建it戰略能力
金融科技為國內券商帶來了壓力，但也是乙個難得的發展契機，是實現彎道超車的機會。但是是否具備it戰略能力，認清it戰略方向，是決定能否達成目的的關鍵。因此構建it戰略能力，制定適合自身特點的金融科技戰略，是邁向成功目標的第一步。
分析國內金融**it現狀，幾乎沒有提到過it戰略分析、it戰略規劃或者it戰略架構的資訊，更別說金融科技戰略分析、規劃和架構，這讓我們覺得不只是規模上，從認知上都和國際投行差了很多個層次。金融科技要求it不能僅關注技術應用，而是向業務和技術的融合發展，需要從戰略層面進行分析、規劃、架構和執行。it資訊科技對業務的變革、引領和融合將會越來越明顯和關鍵。了解並學習國際投行的金融科技戰略和基於金融科技的轉型，借鑑國外成熟經驗，基於自身實際，認識到差距，借助金融科技差異化打造核心競爭力是我們的建議和期望。
四、 資料思維是創新的基礎
我們一再強調，資料是企業的核心資產。無獨有偶，我們看到世界投行摩根史坦利也始終認為資料是他們的最重要資產，其金融科技的總體戰略是通過資料驅動、建立金融科技生態實現財富管理轉型，服務客戶。2023年第18屆摩根史坦利三項cio創新獎有兩項都是圍繞「資料」的（1. delphix：用於質量保障和產品管理領域，更快和更高效的獲取資料，創新性的資料管理平台獲獎。2. illumio：網路安全提供者，在基礎架構領域保護公司的資料中心環境）。
以資料驅動，需要對企業業務流程中和生態活動中的海量資料進行持續的自動化的採集、儲存、分析、整合和提煉，應用機器學習、深度學習等人工智慧技術進行模型訓練，實現自動化決策的過程。同時it和業務人員在對資料進行分析、整合、提煉的過程中，依靠人類的經驗和智慧型，關注資料在模型學習的過程中的輸入和輸出，頭腦風暴或靈感突現嘗試業務優化和創新。
靜止的資料無法帶來價值，使用資料就像是金融投資，以錢生錢，以資料生成更**值資料，具備資料思維，以資料為中心關注資料的生命週期過程，以資料驅動業務的優化和創新。所以it要有資料思維，不要只關注it系統，而是要關注資料，服務業務，要懂得資料的價值，懂得利用資料。
資料即未來！未來金融企業的競爭成敗很大程度上是依賴能否獲取高質量**值的資料，能否有效高效利用這些資料決定的。資料意識、資料思維決定了能從資料中獲取的價值。
五、 創新是提公升核心競爭力的必要手段
在當前監管、合規要求如此嚴格的情況下，創新並不容易，但不容易並不代表不可能。創新可能意味著更多投入、付出和挑戰，但變則通，通則達。金融科技的迅速發展正是不斷創新的結果。金融科技和業務的結合，勢必帶來業務的變革和創新。我們提數位化轉型，正是金融科技應用於業務的需要。應用it技術於金融業務流程就是乙個創新的過程，是業務優化、自動化、智慧型化的需要。所以對**it來說，創新是面對金融業務轉型和創新發展的需要，是提公升金融業務競爭力，是提公升it競爭力的需要和手段。
六、 it融合是構建核心競爭力的必由之路
這幾年人工智慧等技術發展迅猛，機器學習、深度學習風起雲湧，但到落地的時候並不容易。一是大多數企業資料沒有完全準備好；二是很多人關注的是技術框架、演算法、模型本身，未能和業務深入融合；三是對不同的技術總是割裂來看，雲計算、大資料、人工智慧、物聯網等未能有效融合；四是企業科技生態沒有建立，協同發展意識不夠。所以有時面對業務發展和優化創新時有點捉襟見肘。我們也提出了資料融合、平台融合、應用融合、人和組織及流程融合等策略，以實現金融**it融合，逐步構建it核心競爭力。
七、 複合型it人才是核心競爭力的有力保障
在規則運算面前，大部分人的計算能力顯得微不足道，借助計算機等工具人們可以實現繁複複雜的運算。不管計算機運算能力有多強，它都是基於一定的規則，所以人是創新的關鍵，人才是核心競爭力的源泉和有力保障。
金融科技要求不只是需要某一單方面的人才，更需要能融會貫通的複合型人才。it融合不僅需要專才，也需要複合型人才，複合型人才是戰略性的，方向性的，是指導和把控it核心競爭力構建和推進的保障。對乙個國家來說買不來國富民強，對乙個企業來說也買不來企業飛躍，企業必須重視科技人才的培養和科研投入，真正做到自主可控，按需購買，自主研發，深度創新，使企業it在企業競爭發展過程中具備it人才核心競爭力。
八、 使it成為核心競爭力
任正非說人才不是核心競爭力，對人才的管理能力才是。但我們覺得人才不是管理出來的，千里馬常有而伯樂不常有，給人才乙個目標和乙個能夠發揮其才能的空間和環境，才能看出千里馬和劣馬的差別，量才而用，是管理能力的核心競爭力。明確的目標路徑和創造適合的環境，充分發揮it人才的優勢，使it具備自我驅動，以資料為中心，構建基礎平台和自動化工具，促進it融合和驅動業務創新，是it的核心競爭力。
it就像一把寶劍，你可以雪藏不用，也可以削蘋果切菜，或者仗劍走天涯。工具是死的，怎麼用其體現的價值是不一樣的。不妨考慮把金融it科技能力構建成為倚天屠龍，一劍在手，笑傲江湖。
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