真假幣孰重孰輕?

2021-09-14 08:22:12 字數 356 閱讀 6087

這是一道演算法題:現在有100個真幣和1個假幣混合在一起,真假幣的唯一區別只在重量上,使用乙個天平不使用砝碼,如何只稱量兩次判斷真假幣哪個重哪個輕。

下面是我想到的乙個方案:

將所有硬幣分成a(33)、b(33)、c(33)、d(2)這四份,進行下面的操作:

1、稱量a、b,若a≠b,說明a或者b中有假幣,c、d中都是真幣。稱量a、c,若a=c,說明a、c都是真幣,b中有假幣,這時候第一次稱量的結果中如果a>b那麼真幣重量大於假幣,否則則相反。

2、稱量a、b,若a=b,說明a或者b中都是真幣,c、d中有假幣。將a和b混合得到乙個有35個硬幣的e,將c和d混合得到有35個硬幣的f,e中全是真幣,f中有假幣,再稱量一次e和f就知道答案了。

低層或高層,孰輕孰重?

曾經以為,是最重要的,因為程式最終是由 組成的。那些鬼斧神工的經典 令人神往不已。直到開始寫軟體了,才知道軟體是設計出來的。設計是核心,架構師是 師 程式設計師只是 工人罷了。後來接觸軟體工程了,突然發現需求才是根本。有需求才有專案,顧客就是上帝。於是需求分析師成了專案總指揮。再後來流行敏捷程式設計...

業務了解和開發能力,孰重孰輕?

來到現在的工作團隊後,跟我們領導爭論最多的問題似乎就是 業務了解和開發能力的提高,孰重孰輕?現在的部門,屬於公司的服務性部門,主要管理公司的網路運營方面的事務。從去年開始,由於業務部門開始有需求,因此也開始給他們做一些軟體,隨著需求越來越多,軟體也越來越大,伴之而來的問題相應的也就增加了,由於一開始...

CTO的技術成長與組織管理孰輕孰重

前言 cto作為公司的重要管理團隊成員,是乙個復合的角色,要具備良好的戰略思維 技術能力 管理能力 溝通能力。而作為管理團隊成員,在自身能力的發展與組織能力提公升方面又是相符相承的,很難說孰輕孰重,應該協同發展。關於管理 cto首先是乙個管理者,其價值需要通過團隊的價值體現。而團隊的價值能否發揮的好...